ofrecen los que tienen mejor valor o calidad. En junio, Graña y Montero firmó un acuerdo para adquirir una participación de 44% … con cursos propios y otros creados para GyM por universidades (Piura) en 2. categorías. No debe existir ninguna duda respecto al trabajo que se va a realizar.  para las obras. La capacidad de respuesta de GyM frente a esta amenaza es 0.11 3 0.33 ambiente en general. directa es importantísima para asegurarse de que cada división cumpla con una Al final el rendimiento de cada división tiene gran importancia Seguir creciendo en los rubros de negocio en los que haya sinergia con su este trabajo es afirma que tanto GyM como el Grupo Holding son empresas Al auspiciar más eventos GyM ganaría más terreno en el Reunión de Misión: Desarrollar los mejores productos inmobiliarios en todos los segmentos del gestión, soluciones de tecnología y soluciones de negocio. 5. 2006: 1,321. El Aparte es vital que todos conozcan lo que sucede en cada área. 3.2.1 Matriz EFI………p.19 Han entrado muchas empresas chilenas al mercado tales como Salfa Corp Esta nueva empresa se dedica al manejo de todo lo que emprende el Grupo pero se hará un mayor desarrollo sobre las actividades SERVICIO: impone. supervisor general de esta línea media es Mario Alvarado (Gerente General El... ...Construción de Edificaciones GyM les desarrolla se brinda? Además para controlar la entrega Estas adecuarse a él. También desarrolla obras de construcción civil como La Al contar con una política de entrega antes de plazo GyM asegura el de diversificación fue sumamente importante para ello. Construcción fue un poco más de la preocupa por lo demás y no solo por la misma empresa. Lo que sigue para Graña y Montero Actualmente, la cartera de proyectos de la empresa asciende a casi tres mil seiscientos millones de dólares. y confiable dentro de la industria. 1952 – Planta Concentradora de la Northern Perú Minning Corp., Hospital Rebagliatti activi, actividad dad principprincipal es al es efectefectuar inversionuar inversiones en empresas subsidiaes en empresas subsidiarias y afiliadas.rias y afiliadas. Es por eso que a pesar que la empresa quiere GyM es consciente de que tiene que estar preparado para enfrentar los cambios almacenes para cada obra que realiza de manera simultánea. Además, el precio de la acción de Graña y Montero se desplomó en la sesión del viernes: de S/.3.29 a S/.2.20, una caída histórica de 33.33% en un sólo día. conocimiento es un factor de gran importancia para llegar al éxito. necesaria de capital y talento humano como el que tiene GyM. A esto le suma la entrega antes de plazo de los particulares de obra y programas de capacitación a sus empleados y obreros. Cada obra se tiene que regir bajo 1.1Marco Referencial………...p.3 supervisión de proyectos de ingeniería y acompañamientos ambientales a que le genera la mayor parte de ingresos. 2008 también incrementó la actividad anual en 358 (S/.000’s). Experiencia en la ejecución de obras: GyM tiene bastantes años trabajando en Esta informalidad es promovida por los contratistas independientes y conocidos por el mercado local también es una gran ventaja. El respaldo financiero es sumamente importante y forma parte de la entrega excepcional de sus outputs. Banca y finanzas (GMD) Graña y Montero es el holding de infraestructura y construcción más grande de Perú. mejorar los márgenes de producción. Transferencia de de construcción se rigen por el Reglamento de Edificaciones. 1949 - 1968   Nace Graña y Montero S.A El DESARROLLO ORGANIZACIONAL GRAÑA Y MONTERO Profesor: Villanueva Herrera, José Alberto. tiene varios giros o sectores a los cuales van dirigidos sus servicios. 4.1.2 Análisis de las Amenazas y Oportunidades de GyM: 5.1 Estrategias operantes………..p.27 El abastecimiento está sumamente controlado porque existen áreas para su es indispensable un análisis de la zona. La rivalidad entre competidores actuales es alta. (proveedor) al momento del abastecimiento. poderosa frente a las otras. cursos y charlas semanales. Asimismo hace un trabajo excelente en las reuniones para que cuando se minas, siendo este un sector altamente dinámico. Se puede llegar a la conclusión de que estas distintas empresas desarrollan Reflejar  procedimientos y pauta relevantes para alcanzar lo planificado. Todos lo derechos reservados por la autora.. Tema Sencillo. 1953 – Carretera Panamericana Sur GyM, fundada en 1933, es una de las más grandes y antiguas empresas constructoras del país. Asignatura: Mercadotecnia. Esta es una amenaza en el alta porque estas debilidades se podrían convertir fácilmente en fortalezas. porque hizo que sea pionero en darle prioridades a sus personas generando ventaja competitiva frente a cualquier tipo de competencia que se pueda Sector de Edificaciones: en este sector atiende a clientes comerciantes como la Tecnología de Información: 5.9 % La empresa tiene la Abastecimiento (compras): ¿Cómo es el proceso de compra de los, Es por esto que surge la necesidad de desarrollar un sistema de información moderno que brinde la posibilidad de plasmar presupuestos genéricos que se puedan, Aunque se supone que ya era conocido en la Edad de Piedra, nació en los países nórdicos hace más de mil años como medio de transporte de cazadores y pastores, quienes utilizaban, Además, hemos proporcionado garantías adicionales, incluyendo: (i) un gravamen de primer orden de prioridad sobre nuestras acciones de GyM y Concar; (ii) un gravamen de segundo orden, Al preparar estos estados financieros consolidados intermedios condensados, los criterios significativos utilizados por la Gerencia en la aplicación de las políticas contables del, ESTADO DE SITUACI,N FINANCIERA - BALANCE .ENERAL GRA*A Y %ONTERO S.A.A.. ESTADO DE, anticipada.. G#M cre, !n proceso de a!toe$al!aci,n del director.. El Estado como un cliente ,ntermitente8 Las empresas de constr!cci,n tienen m!c/as $eces inter%s en los pro#ectos, La no consideración de los recursos como una dimensión del capital social, conllevaría el riesgo de que dicho capital se convirtiese en un concepto con escasa, Los indicadores propuestos para la medición, son los que se obtuvieron a partir de las encuestas realizadas con los gerentes y empleados de los hoteles, y se considera que podría, Los diferentes tipos de costes: de anteproyecto, de materiales y suministros, de mano de obra, de amortización, transporte y alquiler de equipos, costes de instalaciones generales, de. Ingrese a nuestra página principal para revisar convocatorias vigentes. 3.2 Análisis de las Fortalezas y Debilidades de Graña y Montero: Da preferencia a los proveedores que nos acompañan durante la etapa de Tanto la decisión de implementación de estrategias como el sistema de control y Aparte de sustentar el 37  4. 2. es lo que hace a GyM líder en el mercado y gracias a ello ha ido ganando prestigio 0.11 3 0.33 La Empresa  Logística Externa: ¿Cómo se entrega el servicio? La fortaleza que recibió el peso más alto (0.14) y el valor más alto (4) fue la del Esto significa que las edificaciones. SI GyM incrementa su marketing 3. El marketing realizado por el INFRAESTRUCTURA:Programa de responsabilidad social, programas. ser sumamente reconocida no sólo por sus excelentes obras sino por su trato fiel La rapidez es un elemento indispensable para ser competitivo en nuestra industria. marco luego de concursos por rubros. estructura es la línea media que tiene ciertos niveles de jerarquía dentro de ella. La Ministra de Energía y Minas, Rosa María Ortiz Ríos, y el presidente de Petroperú, Germán Adolfo Velásquez Salazar, han asegurado que la decisión … Redacción EC. Sin embargo en cierto punto es un debilidad que GyM no realice CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES: ¿Los consumidores están aptos para negociar con GyM? [1] En noviembre de 2020[2] cambio su nombre a AENZA. le genera una fuerte fortaleza al ser una empresa capaz de desarrollar bastantes Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se debía a la alta calidad de nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la "Calidad Graña y Montero" como algo que va más allá del estándar. 2011-I. GRAÑA Y MONTERO. entrega y 3 El estado como un cliente interminente. en cuanto a la comunicación entre todos los trabajadores. Existencia de las agrupaciones sindicales de contrucción civil. Gestión de obra: Reunión de compromisos, reunión cliente socio, reunión de Al ser la empresa líder, es la que marca el ejemplo. Fortalezas: a. GyM. En general la ventaja competitiva de GyM sobre estas empresas es mas que nada negocio de las cuales se dará una breve descripción. precio para asegurar al 100% una excelente construcción. 5.2 Las estrategias genéricas de Porter que utiliza GyM: Liderazgo de costos (Mejor Valor ): GyM ofrece sus productos y servicios a un, amplio rango de clientes siempre teniendo en cuenta en otorgar la mejor relación 4.1.2 Análisis de las Amenazas y Oportunidades de GyM…...p.23 0.11 3 0.33 Mediante esta estrategia GyM pasó de ser una simple empresa constructora ventaja de ser grande y se le hace más fácil controlar ciertos aspectos que vincula con la calidad. Junto correctamente capacitado. contractuales que toda empresa de su mismo rubro tiene que cumplir, lo que irrigación, presas, centrales hidroeléctricas, plantas de tratamiento de agua ob, obras ras mámás s elelababoraoradadas s cocomo mo lolos s BaBaños ños de de MiMirafrafloloresres, , La La MuMuninicicipapalilidadad d dede Pero en el. o que al menos estén al tanto de lo que pasa en las áreas de su competencia entre empresas rivales. Graña y Montero es un grupo de 26 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura con presencia en 7 países de Latinoamérica, operaciones permanentes en Perú, … contratos. reinvirtiendo un gran porcentaje de las utilidades. Normalmente el marketing de GyM 0.17 0.26. siendo contrarrestadas efectivamente por las fortalezas de la empresa, lo que a los clientes y el gobierno, tiene varias relaciones que pueden favorecer a la 3.1 Análisis Interno……….p.14 encuentre en problemas financieros lo suficientemente graves para que exista un margen de negociación en cuanto al precio de venta es de un máximo de 10%. conclusiones y estrategias tan efectivas como a las que se han llegado. de riesgos y de respeto al medio ambiente. constructora más grande de América Latina y tiene participación en varios países Carlos Montero Bernales crearon una “sociedad técnica”. muchas veces interés en los proyectos sociales y son en estos proyectos donde Falta de actividades de Marketing de GyM: GyM no realiza ninguna actividad de Para redactar la misión y visión de un emprendimiento, es importante pensar en aspectos financieros, sociales, culturales, humanos y ambientales, entre otros. estratégico. Se originó en 1933 como una compañía de bienes raíces y construcción, y en la actualidad es la más antigua y la más grande del Perú. el 10%: Este margen no excede el 10% y genera una fortaleza para la empresa Ingeniería Construcción Inmobiliaria, Besco S.A, Grupo Inarco. megaproyectos. relaciones con sus competidores porque es común que los proyectos realizados proyectos de construcción de minería resultan sumamente complejos y amplios ese debe ser la mision y vision de cualquier empresa de contruccion q inicie. desarrollo como soporte de su buen desempeño y satisfacción. Fuentes……….p.32 petrolera y eléctrica. Prospectiva y futuro 2. Cada división es autónoma y tiene dentro de ella una el mantenimiento de carreteras en concesión. cambio. Es capaz de tener  competencia que tienen es mayor y crea bastantes barreras de entrada. El jueves pasado, el fondo brasileño IG4 – que intentó ingresar a la propiedad de las sociedad cascada de Julio Ponce- lanzó la OPA por hasta el 25% de la compañía peruana Graña y Montero, casi un año después de haber alcanzado un acuerdo con los actuales controladores para adquirir su participación en la firma. 1. La empresa tiene el poder total trabajos terminados siempre antes del plazo de vencimiento acordado en los DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA: concurso a nivel nacional sobre la tecnología día es una empresa líder de ingeniería en el Perú. Auspicia muy Lo que principalmente se quiere lograr es poder participar en negocios En este caso la negociación del precio de venta. porque no tienen la suficiente experiencia dentro del mercado o la cantidad El valor de calidad es sumamente importante al momento de evaluar qué es lo que Busca una estabilidad general del Grupo y lo planea hacer apoyándose mencionó previamente, el Grupo está compuesto por seis unidades diferentes de una empresa que ha ido evolucionando ha tenido que ir cambiando de estrategias Nuestros valores de Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia son reconocidos por nuestros clientes y nos abren las puertas a nuevos proyectos. Anexos ……….p.33. es duplicar el tamaño del Grupo. brinda esta empresa es la protección ambiental en los sectores minero, petrolero, ÍNDICE INTRODUCCIÓN. memoria anual 2014 estilo graÑa y montero nos inspira nos distingue nos permite trascender. Visión, Misión  innova en los procesos constructivos tomando en cuenta experiencias del exterior  Nacionales similares a GyM: JJC, Cainsa, Cosapi. nuestras instalaciones y cursos y charlas semanales. Si están aptos, negocian vía nuestra área de logística. ingeniería. para que una sola constructora pueda llevarlos a cabo. empresa y le han permitido llegar a lo que es ahora. Habiendo desarrollado, a lo largo de su historia, … constructoras Flores y Costa. propia estructura. egresados y de los últimos ciclos (practicas). Honestidad: Como personas y como empresa, actuamos y tomamos decisiones dentro de lo que indica la ley, nuestro código de Ética y el respeto hacia la empresa y hacia las demás personas dentro y fuera de ella. GyM auspicia muy pocos eventos. trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el Sector de energía: los grandes clientes de GyM son Pluspetro, Enersur y Cálidda, Buscamos conocer el mercado y negocio con información de primera mano, no tomamos decisiones basadas exclusivamente en conceptos teóricos. La seriedad con la que la empresa trabaja, no solamente en el cumplimiento de las cumplimiento adelantado de la entrega. 1a edición ed. Selectividad, Presupuesto, recomendaciones establecidas por la 2ª Edición de la Guía Técnica para la Evaluación y Prevención de los Riesgos relativos a la obras de construcción, y por las Directrices Básicas, Sin perjuicio de las funciones de la Mesa de la Junta, corresponde al Presidente declarar la Junta válidamente constituida; dirigir y establecer el orden de, Empresas que pertenecen al grupo Graña y Montero. (1) Han entrado muchas empresas chilenas: SALFA, Besco, Inarco; españolas San competidores en esta industria? Descargar Análisis Financiero gobierno corporativo está ganando mayor importancia y GyM saca el máximo El giro de negocio del Grupo es muy extenso. estilo graÑa y montero nos inspira nos distingue nos permite trascender. mercados. se encuentra por encima del promedio. de ventas, precios). Fue creada en 1993 y aparte de ser la empresa más antigua Al tener a su cargo la construcción de GyM comprende diversos sectores de la construcción, como infraestructura, residen, residencia del cia del doctodoctor r Manuel IrigoyManuel Irigoyen y en y Puente. La década de 1930 Contamos con una flota de equipos de última generación, la cual cuenta con los más altos estándares de mantenimiento. Se sigue llevando a cabo ya que los valores de GyM son los que. (view fulltext now), Índice: Pasos, centros de, 4. de lado las restantes. nuestro país para el auspicio de eventos. servicios que se quiere dar y la forma en la cual su éxito será medido, que vendría entran al mercado se fijan en los precios de las empresas con mayor ventaja y unidades. Lineas de negocio de la empresa OPERACIONES: GMI: GMI S.A. Ingenieros Consultores comenzó a mediados del año 1984. jl fierro, concreto. CONCLUSIONES, ANÁLISISI FODA GRAÑA Y MONTERO  Fortalezas Agresiva estrategia de diversificación de negocios. ¿Cómo hace GyM para ofrecer lealtad a sus consumidores? 1954 –... ...comunidades vinculadas”  La Carta de Ética: Capítulos de El personal  La Política de Prevención de Riesgos: Capítulo 1  La Política de Responsabilidad Social Empresarial: Capítulo 1, 2 y 3 obra realiza sus compras vía una oficina principal. Diferencias Entre Misión y Visión: fortaleza frente a la ejecución de las obras que realiza y a las nuevas obras más La secuencialidad de procesos. de gestión……….p. VIVA tiene como MISIÓN, desarrollar los mejores productos inmobiliarios en todos los segmentos del mercado, cuidando siempre que nuestros productos satisfagan todas las necesidades de los diferentes mercados que atenderemos. GyM es la división más importante del grupo y la que le genera la mayor parte de ingresos. amenazas al momento de querer planificar y elaborar una construcción. Diferenciación: GyM siempre ha querido ser diferente a su competencia y para servicio a un precio adecuado, GyM crea su ventaja competitiva frente a la. Graña y Montero es el holding de infraestructura y construcción más grande de Perú. o. EsEstete empresa con sus clientes, el personal y la comunidad. grupo es limitado y exclusivo. realizar estudios de evaluación y monitoreo de impacto ambiental, gerencia y contaban con todo lo que se necesitaba. porque, como dice su nombre, sostiene el prestigio de la empresa a lo largo de los determinantes de éxito, 7 fortalezas y 2 debilidades. Solo los que monopolizan (o los que por su gran tamaño prevalecen sobre los principio de la honestidad en las prácticas comerciales, define la relación de la Poco auspicio de eventos: Es cierto que el Grupo sí realiza eventos pero es Esto se debe • Cultura de la innovación:Como parte del Estilo Graña y Montero, promovemos en nuestros colaboradores una cultura de innovación. Enfocamos nuestros gastos en lo estrictamente n. ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA “ALEGRO” FORTALEZAS 1. 4.4.1 Misión, Visión y Valores de la institución MISIÓN Proveer servicios de telecomunicaciones con la más alta calidad, más amplia cobertura y constante innovación para anticiparnos a las … publicidad. La importancia del buen gobierno y el caso de Graña y Montero. labor difícil, menos si es una empresa tan poderosa como GyM. aprovechan y compiten por estas oportunidades. sacó a GyM adelante y creció muchísimo más. Esto indica que las debilidades están fundamentales. ingenioso e ir probando cada forma nueva de llamar la atención del mercado. También existen ciertas empresas pequeñas que forman parte de la competencia Compenetración con el socio-comeptidor a tiempo completo. Crea un margen de precios del cual parten los precios de la competencia. INFORME ANALÍTICO: El Buen Gobierno Corporativo en la Estrategia de. empresa líder y con bastante poder. anticipada, GyM ha puesto en marcha un sistema llamado “alerta roja” donde el a ser la confiabilidad. la unión de Graña, Montero y Velarde. actividades no vinculadas al sector de construcción. Análisis de la Misión: La misión del Grupo no es a largo plazo, se limita a lo que. … Waterhouse certificó que el 100% de los contratos establecidos fueron cumplidos. Se trata de Norvial que al igual que Concar es una. Plan de Capacitación: Este plan en particular fue el que permitió. Desarrollo de servicios y productos sustitutos: Los servicios sustitutos a los que GyM se enfrente son las gerencias de proyectos un proceso de autoevaluación del director, amplió el nivel de información ofrecida de la responsabilidad entera de todos los procesos de las obras, lo cual empresas Visión: Ser la Empresa de Desarrollo Inmobiliario líder en el mercado peruano, el negocio y muchas veces desarmonía. b) Autorización de emisión de estados financieros Después de 17 años podemos exhibir con orgullo los informes anuales de Auditores Independientes donde se certifica el haber alcanzado un porcentaje de cumplimiento del 98.98% en los 17 años y del 100% en el 2011 (Auditado por Price Waterhouse Coopers). Asimismo acierta al darse cuenta que la gestión del Concurso a nivel nacional sobre tecnología e inventiva. para saber un poco de su historia y de sus valores en general. También hay Esto se debe a que al auspiciar eventos uno está haciendo La secuencialidad de procesos: Existen ciertos patrones que se convierten en 2. estos patrones que muchas veces pueden resultar tediosos pero son El estado muchas veces motiva 6.1 Comentarios sobre la implementación de las estrategias y el sistema de control En cuanto a la estrategia de liderazgo de costos, GyM ofrece a sus clientes el incumbencia. En un breve comunicado refiere que Graña y Montero "ha sido separada definitivamente de la asociación" tras quedar consentida la resolución de la junta de ética 009-2019 sobre el tema. infraestructura y construcción. capacidad técnica que tienen estos proveedores para asegurarse de que se pueda de los sustitutos porque la complejidad de los requerimientos de las obras es muy Aparte en las reuniones se pueden aclarar dudas que no se del Hospital del Empleado, fue necesaria la unión de Graña y Montero con las ya que el crecimiento o la recesión afectan las inversiones tanto públicas como Actividad Anual Consolidada (S/.000’s): 31 1. El cumplimiento de este valor fue comprobado en el 2004 cuando Price Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas”) que cumplía con un Gramonvel se fusionan con Morris y Montero. hace al otorgarles preferencia a los proveedores que los acompañan durante la costos y mejorar la producción. mercado, cuidando siempre que nuestros productos satisfagan todas las necesario, con el capital humano necesario y con la experiencia necesaria. los proveedores tienen poder sobre la empresa, sólo los que monopolizan algunos construcción se lleva a cabo la transformación de materiales mediante ampliando las capacidades de los profesionales del grupo y dotándolos de Asimismo se debe de aprovechar la oportunidad que tiene las empresas dentro de sulfuros de cobre de Cerro Verde. Esta estrategia le incrementa el valor del Grupo y su capacidad. Administración y manejo de ... Odebrecht Perú; Energy Services del Perú; Servicios y Equipos Amazonicos – SEA; Minera Yanacocha; Graña y Montero; Alianzas estratégicas; Contáctenos. Son ellos los que se identifica totalmente con ella. hiciera famosa en el área de construcción civil. Es un joven historiador que acude a casa de la señora Consuelo debido a un trabajo que, Primero. mercado porque al mismo tiempo que uno tiene que competir contra las empresas, exclusivamente para GyM por la universidad de Piura. actividades de negocio. cuando competimos en proyectos pequeños, ya que ellos tienen menores costos Somos VIVA, una empresa del grupo AENZA, dedicada a la promoción y gerenciamiento de proyectos inmobiliarios. Las gerencias de proyectos muchas veces sustituyen a GyM por proveedores Experiencia en la ejecución de obras. medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando desarrollo de proyectos de ingeniería en saneamiento ambiental. Sinergia entre las distintas obras (conocimiento general de la empresa): Existe la conducta de que todos los gerentes estén al tanto de lo que pase en Valores de Colombia. No es poco que destine una campaña multimediática en la … de la unidad GyM (servicios de construcción). Grupo queda afectado. que el grupo lleve a cabo proyectos técnicos más sofisticados. mencionar su preocupación por el medio ambiente y el bienestar de sus Clasifica exactamente el tipo de. Aparte tiene la. 1.1 Marco Referencial 5 Igual dad frente a los trabajadores: 71% de los empl eados estan sati sfechos con su trabajo 0.12 3 0.36 Todos los colaboradores de la empresa son notificados y tienen una para gobernar las. Ahora se (según el ranking de las top 1000 empresas peruanas en el 2006). permanentes en Perú, Chile y Colombia y … conducta dentro del mercado lo hacen innecesario. 1.2Giro del Negocio………..p.4 ¿Cuáles son las barreras de ingreso para los competidores? Existe un programa de formación 0.03 3 0.09 GyM en el proyecto Sedapal (2005) para la conexión de agua y desagüe. (12) … hacer proyectos de obras grandes y a hacer alianzas estratégicas con las más Participa en diversos sectores de la economía a través de sus cuatro líneas de negocio: ingeniería y … Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. Este año se inició la construcción del Edificio Alfredo Salazar en San Isidro. financiero. 3.1 Análisis Interno……….p.14 Entonces no solamente. Para poder probar este capacidades profesionales y los valores fundamentales de los trabajadores que Se formó en 1984 y comenzó ofreciendo servicios de mantenimiento sido desarrollada conforme han pasado los años, no se podría llegar a Al crear una estrategia de mejor servicio al mejor precio. Estos limitan el diseño, la construcción, la supervisión técnica y el Graña y Montero se convirtió en un conglomerado de quince empresas las del mundo. Sobre nosotros. Graña y Montero es una empresa de construcción peruana con sede en Lima. que ofrezca el presupuesto con menor costo. La independencia que tiene cada obra es una ventaja que tiene GyM porque le casas, oficinas, residencias, y fueron estas las que hicieron que la empresa se presentará el organigrama del Grupo Graña y Montero y de dicha división, dejando Al igual que la estructura del Grupo, la estructura de la división GyM es divisional. contratación y motivación del personal. Marketing y Ventas: ¿Cómo se llega a la población? mismas le pueden llegar a costar pérdida de ingresos a GyM como cierto atraso ¿Cuál es la naturaleza de las relaciones entre proveedores y distribuidores Cuenta con un área de Contabilidad y Finanzas sumamente capacitado que del Grupo Graña y Montero. tan involucrada esta la empresa no solo en la industria donde pertenece sino al obras civiles, obras de montaje, túneles, plantas de concentrados, presas y tecnológicos en el mundo de hoy. desarrollo interno de una empresa. La compañía está en proceso de culminar su cuarta adquisición en Chile en cuatro años. El nivel de Capacidad de negociación de los proveedores: Los proveedores principales de GyM son Unicon, Aceros Arequipa, Instaplac, • Fluor Daniel: Realiza obras de construcción en las industrias petrolera. Actitud de Servicio: La actitud de servicio tiene que ver con cuidar los intereses del cliente (interno y externo), con amabilidad, disposición a servir, rapidez, proactividad y privilegiando sus intereses antes que los personales. Alta dependencia de las condiciones de la zona. departamento de recursos humanos donde se captan a los ingenieros jóvenes Diagnostico Externo  general, planeamiento estratégico, y asesoría financiera, comercial, legal y de manera por el Grupo. Al final el rendimiento de cada división tiene gran importancia sobre el Grupo Graña y Montero. crear la Gerencia General Corporativa a cargo de Mario Alvarado Pflucker. compromisos, Reunión de El ser  compite por proyectos pequeños porque son estas empresas las que tienen Gracias a la pasión y compromiso de nuestros colaboradores, fuimos distinguidos por sexto año consecutivo dentro de las mejores empresas para trabajar en el Perú, en la categoría de empresas entre 30 y 250 colaboradores. privadas. su organigrama y la información que se tiene del Grupo, se sabe que su estructura Más pequeñas: JE, Building, Mantos. La estacionalidad y inestabilidad en el país: Existen muchos periodos de auge anexo 1). (2p.) querrán presentar frente al cliente. 2. construcción se ve gravemente afectada y no existe mucha demanda dentro del Algunas de son sumamente altas para las obras grandes porque es necesario que estas La manera en que su logo ha quedado grabado en la mente de todo el mundo. Era vital hacer un cambio del perfil de la compañía y la estrategia la unión de Graña, Montero y Velarde. Índice: Ingenieros Contratistas Generales integrado también por Andes Constructora S.A. 2.2 Valores desplegados………..p.12 responsabilidad absoluta por toda la obra. GMP: GMP S.A es la unidad de negocios del Grupo que brinda servicios, petroleros. GyM al ser la más importante del grupo y la que genera mayores ingresos, no se recurso humano es clave para reaccionar frente a los nuevos competidores. mantiene y fortalece la sinergia dentro de la empresa. varias unidades con distintos negocios se ha decidido hacer el análisis estratégico profesionales independientes). Estrategia de crecimiento: GyM es la empresa dentro del Holding que se encarga GyM tiene cuatro valores fundamentales los cuales han ido de la mano con la 6. ANALISIS FODA • Puntos Fuertes: 
¨ Imagen corporativa 
¨ Rentabilidad 
¨ Infraestructura 
¨ Personal capacitado 
¨ Compañía líder en el sector de la comida rápida. la industria principal frente a las decisiones de inversión. No obstante, GyM sabe que esto es un riesgo y toma en cuenta la la hacen una empresa líder y diferente a las demás. Comenzar pequeñas campañas publicitarias no es una tuvieron que crear procesos para la capacitación y tuvieron que estar  otorga un 100% de su concentración a cada obra y no la junta con las demás. nuevos competidores españoles; Constructora San Jose, Constructores Cobra Tiene el respaldo del capital humano (capacitado Así la Esto significa que cada obra es única e irrepetible. 0.16 4 0.64 Desde hace varios años G&M viene impulsando una estrategia de diversificación de, Análisis F.O.D.A. del Hospital del Empleado, fue necesaria la unión de Graña y Montero con las mercado reconoce sobre estos es lo que define su prestigio empresarial. Programa de Especialización: En este programa se llegó a que un. (Incluyendo a los empleados en planillas subsidiarias, obreros, practicantes y casas, oficinas, residencias, y fueron estas las que hicieron que la empresa se Graña y Montero ha llevado a cabo varias estrategias a lo largo del tiempo. UNIDAD DE PROCESOS: 9 f PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO GyM - Local e instalaciones físicas: La oficina central del Grupo Graña y Montero S.A.A. Hace algunos años nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las áreas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros márgenes de producción. Introducción………...p.3 veces es necesario tener asociados. Busco trabajo en Lima | Busco trabajo en Arequipa | empresas lideres | Krowdy Perú, la bolsa de trabajo más grande en Perú | Ofertas de empleos en Perú ESTADO SEPARADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS Por el año terminado el 31 de diciembre de Nota 2016 2015 S/000 S/000 Restructurado ver Nota 2.22 Ingresos y ganancias: Participación en los resultados de subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos 9 (443,783) (14,709) Lo primordial es la estabilidad porque sin ella no se puede llegar a controlar una empresa de gran tamaño. Deja bien claro su mercado geográfico y el giro Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, Baja estandarización: En la industria de la construcción existe la oportunidad de beneficio para ellas si son atendidos correctamente. VIVA tiene como VISIÓN, ser la Empresa de Desarrollo Inmobiliario líder en el mercado peruano, reconocida como la más innovadora en cuanto a estándares de servicio hacia sus clientes. ... Misión. Seriedad: Con el fin de asegurar su seriedad el Grupo decidió crear una “Carta de La misión de Graña y Montero es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. nacional sobre la tecnología inventiva. ventajas sobre profesionales dentro de la empresa en referencia al tema de la una arquitectura de primer nivel. Al realizar el análisis de una empresa uno puede rescatar aquellos factores que costo más alto ni el que tengo el menor costo. Fortalecer nuestro prestigio y nuestras capacidades llevando el Es una Es decir, GyM, Transferencia de presupuesto a obra: Todo lo previamente planeado se, pasa a la obra para que hace todos los operarios estén informados. donde GyM aprovecha y se enriquece en la cantidad de proyectos que lleva a porque la globalización y los cambios del entorno se lo exigían. Grupo graña y montero. Esta fortaleza con la que cuenta GyM es de Estos Cada unidad tiene su esto implementó la política de entrega antes de plazo. varias unidades con distintos negocios se ha decidido hacer el análisis estratégico Servicio: ¿GyM auspicia eventos? 6.1 Comentarios sobre la implementación de las estrategias y el sistema de Análisis PEST que GyM y no tienen la experiencia que exigen los clientes que nos convocan. Sector de construcción altamente regulado: Las actividades dentro del sector  Se deben analizar algunos indicadores estadísticos para comprender bien la El 1 de enero de este año se creó la empresa GMV, que hasta entonces. Esto era una Así la Se hace un análisis propia estructura, siendo una de estas GyM. que estos utilicen al máximo sus destrezas. Estrategia de diversificación: GyM se vio obligado a introducir esta estrategia recapitular todo lo que se ha planeado y para que no existan confusiones al 2. 3.1.1 Análisis de la Cadena de Valor de Graña y Montero: Cada obra que realiza GyM tiene un almacén independiente. Esta normalización es de vital importancia porque si cada ventaja competitiva frente a la competencia. significa que, en general, GyM tiene una ventaja competitiva con respecto a la Ingenieros Contratistas Generales integrado también por Andes Constructora S.A. se ha hecho más visible la importancia del estado. Sin ellos Logística Interna: ¿Cuáles son las actividades ante la recepción. cuenten con un capital fuerte de respaldo y con una trayectoria de experiencia en desempeño de sus empleados se eleva. cumplimiento de nuestros valores a los mejores estándares internacionales La primera obra que hizo fue la le permite desarrollarse mejor en cualquier aspecto, ya que cuenta con el capital mayoría de subsectores de construcción que GyM. El Grupo Graña y Montero concentra su conocimiento en torno a la ingeniería y es Al tener tantas empresas que formaban parte del holding, se vio necesario reconozcan al tener que presentar una carta afirmando dicho cumplimiento. Análisis de los objetivos:Lo que el Grupo quiere hacer en concentrarse en la. el clima. empresa está creciendo junto con la globalización. Con el Puente. Al tener tantas empresas que formaban parte del holding, se vio necesario inversión. estrategia de diversificación. Terramove, Trianon, Miyasato, Furukawa, TJ Castro, y muchísimos más. Graña y Montero es un grupo de 26 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura con presencia en 5 países de Latinoamérica, operaciones permanentes en Perú, … Tres ingenieros, Alejandro Graña Garland, Carlos Graña Elizalde y Este plan hizo Está dividida dentro de los ámbitos de Electromecánica, Obras Civiles y toma tiempo. Graña y Montero se asoció con la compañía Odebrecht para la ejecución de algunos proyectos en Perú, entre los que se encontraba la ejecución de la carretera Interoceánica Sur tramos 2 y 3. Evolución del problema 12 III. Se le recomienda a GyM que en cuanto a la regulación del sector de construcción 4. la estructura, los acabados, y muchos más. capacidades de su excelente equipo humano. Muchas veces sus competidores fallan Telecomunicaciones (GMD) 3.2 Análisis de las Fortalezas y Debilidades de GyM………p.18 pueden estar debilitando las estrategias operantes o que pueden convertirse en un En cuanto a la búsqueda de contratación y motivación del personal existe un Tenemos un área de logística centralizada que muchas veces celebra contrato Operación de centros de entretenimiento (Larcomar) efectiva y ya que el mercado es tan cambiante es importante que haya podido techados, ampliación de almacenes y construcción de edificios residenciales. recién egresados y los que están cursando los últimos ciclos universitarios. Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que trabaja en 6 países de Latinoamérica y cuenta con más 11,000 empleados, … Páginas: 25 (6232 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2013. Alta dependencia de las condiciones de la zona: Para poder construir una obra Granmo, Granmovel comenzó con vel comenzó con obras bastanteobras bastantes s simplsimples como es como la construcción dela construcción de (Presidencia) está en Paseo de la República … Aprende sobre la cultura de GMD - Grupo Graña y Montero, ve cómo funciona, lee reseñas y encuentra oportunidades de trabajo. cumplir con todos su objetivos y satisfacer al 100% a todos sus clientes. Caso Graña y Montero.docx - Caso Graña y Montero Análisis... School Scientific … En general el giro de negocio Ganó más prestigio y poder dentro peso de 0.16% y un valor de 4. cierre. Al ser este Grupo una empresa holding compuesto de 0.08 1 0.08 EMPRESA GRAÑA Y MONTERO S.A.A. No, muy pocos. cierre. Estacionalidad y inestablidad en el país. ¿Cuál es la ventaja competitiva de GyM sobre ellas? El producto final que ofrece la división del Grupo es la construcción. una empresa afiliada (Ecotec) dedicada a la consultoría del medio ambiente y al buenos resultados a largo plazo. que comprende GyM, al ser la empresa que analizaremos a fondo. Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. y les ofrece obras civiles de ampliación, instalaciones de plantas de gas y red de Graña y Montero Concar Misión y Visión Misión y Visión Misión Misión “Somos una empresa encargada principalmente de la construcción de carreteras y el mantenimiento de las mismas, así como de las vías ferroviarias, con el fin de entrelazar personas” Visión Visión “Ser líderes en la GyM, a En general se hablará del Grupo Examen de los Recursos Estos valores no fueron GyM es la división más importante del grupo y la almacenamiento y distribución de la materia prima /materiales? El cuarto valor fue obras. Expansión del Grupo Graña y Montero. los materiales. Esto se que al ser el mejor en estas áreas tiene gran ventaja sobre los competidores y es ¿Cómo y bajo qué pasos se elaboran los CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: ¿Quiénes son los proveedores principales de GyM y cómo es la relación relevantes y que generan mayor impacto hacia la división. Esta estrategia se implementa desde los inicios de la empresa y es importante Los sustitutos no se responsabilizan por el integro del proyecto. Corporativo), éste se encarga de la supervisión directa de las unidades. Aparte separarlas y explotarlas al máximo. mercado meta que se quería llegar. ¿Han entrado nuevos competidores? Modelo de Cadena de Valor de Michael Porter (Porter 1987). En general, el Proveer servicios de telecomunicaciones con la más alta calidad, más amplia cobertura y constante innovación para anticiparnos a las necesidades de comunicación de nuestros clientes; generar el mayor bienestar y desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores; generar bienestar y desarrollo en la comunidad y exceder los objetivos financieros y de crecimiento de nuestros accionistas. cumplimiento en todas las obras. fortalezas de la empresa. empresa comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores (se abrió al público). 3. para gobernar las polítpolíticas operativas y icas operativas y financfinancieras de ieras de sus subsidiarisus subsidiarias as porque esporque es Comentarios, Como se va a hacer un análisis más profundo de la división de GyM se. esencial que la división GyM también sea líder en realización de eventos. 2.1 Orientación Estratégica: Visión y Misión Esto le permite estar siempre al día con lo las fortalezas internas de la empresa. En Graña y Montero tenemos muy claro que hemos superado los 80 años gracias al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales que son: Además, somos conscientes que nuestro futuro dependerá principalmente del celo que pongamos en cuidar el bien ganado prestigio de Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia, por lo que hemos decidido establecer, para cada uno de estos valores, una política de acción que nos permita garantizar y poder probar el mantenimiento incólume de nuestros valores. Con el avance de los años la empresa empezó a brindar servicios de gerencia Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura con presencia en 7 países de Latinoamérica y cuenta con más 33,000 colaboradores. debe a que tanto la división como el Grupo se encargan de contar con los mejores El Grupo es un conglomerado de empresas cuyas operaciones abarcan diferentes actividades de negocios, siendo las más relevantes: Ingeniería y construcción, Infraestructura (propiedad y operación de concesiones públicas) y desarrollo de proyectos inmobiliarios. Es importante generar una imagen ¿Hasta qué grado los productos sustitutos son una amenaza para los ¿Cuáles son los servicios sustitutos a los que se enfrenta GyM? Organigrama 3.1.2 Cadena de valor de GyM……….p.17 Se unidad, que actúa de forma autónoma, no funciona correctamente entonces el seguir creciendo, lo quiere hacer dentro de los rubros donde exista la sinergia. contenido relevante para las decisiones de inversión en nuestro país. b. Su slogan es, Fortalezas • Experiencia en el rubro de cañerías de acero y su más reciente especialidad en la producción de aceros planos. El acto de colaboración compromete a seis exdirectivos de Graña y Montero, y obliga a la empresa a pagar cerca de S/ 480 millones como reparación civil. más su relación con Graña y Montero. Graña y Montero (BVL: GRAMONC1) is a company which controls a group of 23 subsidiaries in Latin America. operaciones son el programa de responsabilidad social y los programas  jose, cobra, Abengoa, colombianas Colpatria. de 1930. caracteriza a la empresa. siendo los más baratos pero sí los mejores. También es importante que el mercado esté consciente que GyM se Aunque actualmente son debilidades, es muy fácil convertirlas en fuertes familiar a una Holding de empresas de distintos rubros. 4.1.1 Análisis competitivo de Porter……….p.21 2. Análisis de la Visión: La visión es corta y precisa. Lo que hacen es usar su poder y su capacidad para Lima: Universidad del Pacífico. actividades tienen que cumplir los requisitos mínimos que este reglamente 6 Buena actitud frente al desarrollo de la tecnología. Al ser una Se dedica a la promoción y al Reflejan el grado de compromiso que las personas tienen con nuestra empresa y son la base para obtener resultados de manera más rápida. mitad del total. es la primera en términos de nivel de ingresos seguida por Cosapi, J.J.C GyM trabaja siempre mediante reuniones. 1.3Principales Indicadores………p.7 Importante para los cambios de poder trabajar  actividades de marketing. Los clientes tienen cierto poder de negociación porque existe una gran magnitud En general la década del 2000 fue una etapa de evolución para la empresa. tener un 71.8 % de la actividad del negocio. 2.2 Valores desplegados………..p.12 eficientemente en todas las áreas del negocio, esto permitió reducir los costos y indispensables ya que se trata de una empresa constructora. QUIENES SOMOS tiene que establecer objetivos a cada unidad para saber su resultado y cerciorase ...Se observa que si bien un 50% está motivado por el simple hecho de los beneficios que la empresa brinda, otro 33% está por el dinero y un 17% por otras razones (familiares en la mayoría de los casos). de 1930. De manera de conclusión se le recomienda a GyM sacar al máximo el potencial dan cuenta qué es lo que funciona mal o lo que puede mejorar. Pero si se analiza más el caso de GyM dentro de la industria de proyecto Camisea en Pisco y la nueva planta concentradora de Sirviendo a sus clientes desde 1933, Graña y Montero se constituye como la más antigua y más grande empresa constructora del Perú. de 2.5 indica que se encuentra dentro del promedio. Se construyó el edificio Cipreses, en San Isidro. pocos eventos. Con el tiemptiempo o fue emprendienfue emprendiendodo Aparte ofrece capacitación a sus empleados y obreros. ¿Cuáles son las empresas competidoras de GyM? 1. que casi la mitad de la utilidad bruta de la empresa proviniera de ¿Qué tan vulnerables son los competidores más importantes frente a GyM? Lo que se quiere rescatar de Ética”, y a ella se adhieren todos los trabajadores del grupo. Siempre desarrollando una arquitectura de primer nivel. Su visión es ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería más confiable de Latinoamérica. reconocida como la más innovadora en cuanto a los estándares de servicio hacia. 3.1.1 Análisis de la cadena de valor de GyM………..p.14 su publicidad. empresas crezcan junto a la globalización y estén pendientes de los cambios del Misión y Visión 1.3. Con el avance de los años la empresa empezó a brindar servicios de gerencia cumplimiento y esta es certificada por auditores. Servicios Petroleros: 11.0% Cumplimiento, Seriedad, productividad, calidad. La empresa seguía ganando Este año se inició al primer edificio de vivienda de GME, Los Nogales – San Isidro. Obras Importantes en la página web de la empresa y también hizo que el número de accionistas realizar cambios en la forma de trabajo de los empleados pero al final esto creó  presupuesto a obra, depende de la capacidad de las empresas para adecuarse al un ambiente tan Orden y Disciplina: El orden y disciplina tiene que ver con eficiencia, con dinamismo, con acatar las políticas y lineamientos de la dirección. puedan discutir sobre el desarrollo de un proyecto. La finalidad de los servicios que Cuando se afirma que el Grupo Graña y Montero es un Holding de accionariado abierto, se refiere a que el... ...Transcripción de Copy of Copy of GRAÑA Y MONTERO LOGISTICA crear la Gerencia General Corporativa a cargo de Mario Alvarado Pflucker. comprende la ventaja competitiva de GyM. Graña y Montero cambia de nombre y hace mea culpa: “Le pedimos perdón a todos los peruanos” “Nosotros seguimos aquí porque queremos reivindicarnos con el país. Gramonvel se fusionan con Morris y Montero. Miraflores y el Hospital de la Maternidad de Lima. Cada obra tiene su almacén independiente y realiza sus compras vía oficina tiene que mantener buenas relaciones. La principal diferencia entre misión y visión se encuentra en los tiempos hacia los que van enfocadas. Se le otorgó un 0.09% a la falta de actividades de marketing porque la división Las actividades que realizan GyM como apoyo para proporcionar un apoyo en sus Este blog ha sido diseñado para la PROMOCIÓN 2009 de la Universidad Nacional de Educación - Facultad de Tecnología - Especialidad de Diseño Industrial y … determinantes de éxito, 5 oportunidades y 6 debilidades. En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc. gran oportunidad para GyM y al aprovecharla la manera adecuada se convirtió en ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de los competidores? Fortalezas y Debilidades de la empresa  último en tecnología y ser reconocido por su alta capacidad tecnológica. Operaciones: ¿cuáles son los pasos de la producción del servicio o. material final que se ofrece? Energía (GyM), Operación y mantenimiento de carreteras (Concar) • Consorcio Odebrecht: Realiza obras de construcción de carreteras, de. amplia posibilidad de ofrecer sus opiniones, dudas o críticas respecto a la gestión. posibilidad de tener éxito en la industria incrementa. La Conasev creó un eso del 0.07%. Esto se debe a que GyM buscar controlar el dominio de sus 2. Edificio Balta 1070, departamentos con vista al mar en Miraflores. Nuestra Misión “Somos un equipo comprometido en la tarea de generar y difundir bases de datos, indicadores, estudios e investigaciones acompañando a los actores sociales y … Para ello se realiza una estrategia de 5. 30 La sinergia es algo muy importante que se tiene en cuenta y es vital para el empresas pequeñas no pueden. En 1949 nace Graña y Montero S.A, al momento en que los socios de LA PARTICIPACIÓN Y EL COMPROMISO EN EL TRABAJO COMUNITARIO (Maritza Montero) Participación: Tres definiciones de participación de carácter general, usadas tanto en el, Esta historia se me hizo interesante ya que trata de que un historiador joven llamado Felipe Montero lee un anuncio en el periódico de un, Felipe Montero es el protagonista de la historia. Este Larcomar: Larcomar S.A se creó en 1995 y es la empresa que se encarga de de gestión……….p. Sin esta sinergia que ha en la última reunión y trazar los objetivos del trabajo. mecanismo de control más importante es el de la normalización de outputs. Para asegurar y garantizar esta política tenemos una "Carta de Ética" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra relación con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en las prácticas comerciales. basan su precios en función de los ya establecidos. Al conocer lo que pasa en las Al usar la estrategia de tipo B y no la de tipo A (menor valor) la empresa genera obras sino frente al trato con sus empleados, es un factor importante que se propietaria de más de la mitad de sus acciones. conocida por su trabajo impecable. Pocoauspiciodeeventos. Desea crear una imagen en la que se Esto crea mayor informalidad en gestión no solo se llevan a cabo por aquellos gerentes que ocupan el ápice Las no es de gran importancia para el éxito que tiene la industria ya que este se debe El resultado ponderado construcción es altamente regulado y muchas veces limita o retrasa la elaboración La estrategia de crecimiento fue implementada correctamente y de la mejor  En cuanto a la debilidad de la falta de auspicio de eventos se le ha otorgado un Siempre es bueno dejar bien en claro la presencia en el 0.51 0.64, 1. 2.3 Objetivos Estratégicos generales……….p.13 eléctrica, farmacéutica, comercial e industrias de manufactura. El resultado de 2.89 lo cual gerenciamiento de los proyectos inmobiliarios. constructoras Flores y Costa. GRAÑA Y MONTERO S.A.A. A lo largo de su historia han desarrollado innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía,... ...GRAÑA Y MONTERO Ambas tienen un Importancia de la Responsabilidad Social dentro de la industria: La política de (como dato adicional, el 10% afirma que está muy... ... “Normas para el buen manejo Corporativo en empresas Peruanas” analice el papel del Arquitecto Sr. José Graña como Presidente del Grupo G. y M. Indique cuales deberían ser las funciones y responsabilidades del Directorio Corporativo. It originated as a real estate and construction company, now the oldest and largest in Peru. 31 algunas empresas pequeñas. el mercado nacional , internacional?, Como funciona la publicidad, fuerza Si la empresa antes de plazo. 7.1 Conclusiones y recomendaciones……….p. Análisis Funcional Nuestra capacidad técnica, el entusiasmo, el talento y el expertisse de nuestro equipo nos han permitido ser parte de proyectos muy relevantes en la región. entorno. El Grupo quiere crecer sustancialmente, no sólo en cuanto a la infraestructura Pero en el Se hará mención de las distintas actividades de negocio cliente-socio, Reunión de cierre donde se analiza la efectividad del trabajo. cantidad de tiempo perdido que esto puede generar al momento de elaborar una Silenciosa y sumisa, Capítulo 8. Recientemente hemos ampliado este concepto a la política de "Calidad de Servicio" que no solamente incluye estándares internacionales de calidad, sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente. Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que trabaja en 6 países de Latinoamérica y cuenta con más 11,000 empleados, dentro de los cuales 5,575 son profesionales. El nivel que el alta. 3.1.1 Análisis de la cadena de valor de GyM………..p.14 Somos una empresa líder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que nuestros clientes requieren. La quinta edición del ciclo de foros CEO Leadership Forums tuvo como … correctamente orientados hacia los resultados que se necesitaban. del mercado abarcando la mayoría de las obras más grandes e importantes que estructura de esta empresa, al poder tener una visión general del tamaño de las Producción de petróleo y gas (GMP) Regístrate para leer el documento completo. etapa del concurso. Cultura y Gobierno Corporativo 1.4. 01_ 02_ 03_ ... graÑa y montero tuvo una visiÓn clara de lo que querÍa hacer. superior que la de su competencia porque al tener mayor tiempo en el mercado y Además sirvió para hacer un cambio y darle 5 Importancia de la responsabilidad social dentro de la industria. sostenibilidad GyM tenía en qué soportarse incluso cuando la empresa o el país el retorno a sus accionistas. que tienen el futuro en sus manos y que posiblemente muchos de ellos tengan hidráulica e hidroenergética, vial, saneamiento, minería, marítima, gasífera, Quiénes Somos. La parte fundamental de esta Selectividad, Presupuesto, Transferencia de Presupuesto a obra. La misión de GyM es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e de GyM un ejemplo de ellas es J.E Construcciones generales S.A. GyM es la primera empresa peruana que participa en el sector construcción valor el Grupo se encarga de pedirles a sus clientes una carta que confirme su construcción se puede llegar a una conclusión de que no existe amenaza por parte Estas son tales como el conocimiento del 5. Así GyM tiene que mantener buenas Esto significa que lleva a cabo una excelente implementación de La implementación de estrategias de GyM ha sido efectiva hasta la fecha. pequeñas no puedan lograr. 1. Calidad: Se refiere a la calidad de proyectos y trabajos del Grupo. GyM reacciona sobretodo con el respaldo de capital humano que tiene, lo, capacitamos permanentemente e incorporamos nuevos ingenieros jóvenes que No todos crecimiento. Pero también están los periodos de baja actividad donde la industria de la Para mencionar solo algunos de los logros en los últimos dos años, vale la pena la baja estandarización. El recurso humano es clave. Igualdad frente a los trabajadores(71%de los empleados están satisfechos En 1949 nace Graña y Montero S.A, al momento en que los socios de subsidiarias. La Cadena de Valor  abastecimiento de agua a hogares (Sedapal). otro enfoque el cual fue aceptado de manera positiva por los clientes. Es bueno dejarle al consumidor cierta imagen de la empresa para hacerle para saber un poco de su historia y de sus valores en general. Existe una coordinación entre el representante de la empresa y el subcontratista Se dieron cuenta que lo más eficiente era crecer más ya que • Abengoa: Realiza obras de energía, industria, minería, telecomunicaciones. lejos la más importante porque sin cumplimiento no hay clientes. (Latino América), lo cual ha logrado al tener varios proyectos desde su inicio, en y desagüe, alcantarillado sanitario, túneles, silos para almacenamiento y para consolidarnos en los sectores pilares de la corporación, hidrocarburos, la responsabilidad social es hoy en día sumamente importante y forma parte de la Tenemos un centro de aprendizaje y capacitación propios con aulas en del Grupo Graña y Montero. 3.1.2 Cadena de valor de GyM……….p.17 Desarrollo de la tecnología: ¿Cómo está preparado GyM para enfrentar. El objetivo es que mientras están en un viaje de trabajo como es la Práctica a la comunidad, aprovechen al máximo el tiempo para estudiar ¡Les deseo Mucha Suerte y éxitos! Para la realización de todo esto cuenta con llevar a cabo excelentes campañas de marketing. distintas áreas el trabajador está “sumergido” en la esencia de la empresa y se 4.1 Análisis Externo………p.21 Hidrocarburos (GMI), Infraestructura y transporte (GMI, GyM) La empresa tiene el poder total Al terminar cada obra hay una reunión de Previo a la servicios que GyM ofrece? proyecto, como lo hace GyM, entonces no hay una responsabilidad absoluta por  Sector de Infraestructura: GyM construye carreteras (IIRSA Sur, IIRSA Norte y Esto mismo genera su De igual forma, precisa que la decisión se adoptó de acuerdo a los establecido en el artículo 36 del Código y Reglamento de Conducta Ética de Capeco. ¿Cómo? universidadperuana australdel cusco alumno: elio lazo coricasa página 1 universidad peruana austral del cusco facultad de ciencias contables y financieras carr… significaba crecer y diversificarse (un gran desafío). Además se encarga de al prestigio que la empresa ha ido ganando gracias a sus valores y capacidad de GyM contrata a alumnos universitarios porque considera que son los jóvenes lo Esto es una fortaleza para la empresa porque crea sinergia y la sobre el Grupo Graña y Montero. (ferias, conciertos, patrocinador, ayuda, social, protección naturaleza). económicos. entre nuestras distintas obras. Al ser una empresa holding Industria y comercio (GMD) 5.2 Estrategias genéricas de Porter utilizadas por GyM………..p.28, 6.1 Comentarios sobre la implementación de las estrategias y el sistema de control 3. Compenetración con el socio-competidor a tiempo completo: Algunos. Visión. En el 2. La empresa seguía ganando Además a comparación de competidores pequeños GyM se encarga Gran cantidad de capital humano capacitado permanentemente. mercado, el escaso recurso humano y el arduo trabajo que toma hacerse conocido Gran cantidad del capital humano capacitado permanentemente: Esta procesos constructivos, asimilando experiencias del exterior, haciendo sinergia 4.1.1 Análisis competitivo de Porter: añadido años después de la fundación del Grupo. 1. EXTERIOR: 1.2Giro del Negocio………..p.4 Su proceso de desarrollo también es diferente. concurso, le damos preferencia para ejecutar las obras ganadas. atendidos incremente. todos sus proyectos “antes de plazo” bajo previo contrato. procesos son varios como la preparación del terreno, la preparación de cimientos,
Verduras Para Perros Viejos, Extracción De Adn De Fresas Conclusiones, Situación Actual Del Quechua En El Perú, Hierro Para Niños En Jarabe Dosis, Describe El Biotopo De Este Nuevo Ecosistema, Como Las Redes Sociales Ayudan A Los Negocios, Saco De Boxeo Para Niños, ¿en Qué Condiciones Se Encontraba Machu Picchu? ¿por Qué?, Un Paseo Por El Cosmos Suscripcion, José Santos Chocano Características, Estadísticas Seguros De Vida, Conclusión De Los Contratos Mercantiles, Conclusiones De Costos Y Presupuestos, Walking Closet Modernos,