Alianza estratégica con Partners para publicidad: La empresa crea alianzas con distintos clubes, invierte en imagen para sus distintas campañas. Entre las bebidas alcohólicas, la cerveza es la preferida, 58% de los entrevistados declaró beber cerveza a un promedio de 5 veces al mes, seguida por el vino (51%). 15 Matriz BCG: Explicación: Fuente: Elaboración Propia 16 Ciclo de vida del producto El ciclo de vida del producto principal del grupo AJE :(KOLA REAL) se encuentra en la etapa de introducción enfocada en una estrategia de precios ya que busca ser la competencia directa de Coca Cola y Pepsi Cola, Ajegroup entrará al mercado Argentino con un precio 20% menos al de sus competidores. INTRODUCCION 5 publicidad adhesiva que se sustenta en elementos no comparables. Nuestros productos siempre deben mantener precios bajos para ser coherente con el NSE al que nos dirigimos C/D. Para cuando acabe la presente década, la empresa peruana AJE -fundada en Ayacucho por la familia Añaños Jerí- quiere estar entre las 20 corporaciones más importantes del planeta. Para la instalación de este programa la empresa AJEGROUP solo necesitará: ● ● ● ● ● Un ordenador. Actualmente se tiene un tratado de libre comercio con Argentina. AJEGROUP considerará los siguientes dos mecanismos de control: - Decisiones gerenciales: Se trata de los controles estipulados antes de la puesta en marcha, como los tiempos de entrega. Para el año siguiente se lanza la marca de bebidas energéticas “Volt”. A M B A M B A M B El uso de envases desechables les permite a las bebidas de Estrategias FA: AJEGROUP estar en un nivel superior que los competidores. Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, la cual impediría el ingreso a los mercados de nivel A y B. tercera en carbonatadas en aquellos países en los que opera. Panadería Madr CONCLUSIONES La empresa AJEGROUP grupo se inició en la década de los ochenta a base de esfuerzo y sacrificio de toda una familia como consecuencia de los ataques terroristas, pero su meta no fue sólo quedarse en el Perú sino extenderse a varios países de centro América y actualmente están incursionando en el mercado . El efecto en el mercado está enfocado hacia el nivel C, D, E con el slogan de su marca "precio bajo". oportunidades, lo que permitirá la expansión del producto. Modelo de negocio CANVAS 7 Modelo Canvas AJE: Kola Real 1. Ser el productor y comercializador directo de sus productos de esta manera logra mantener s, AJEGROUP En México, una botella de Coca Cola de 2 litros cuesta 14 pesos, una Pepsi-Cola 12 pesos y una Big Cola 9 pesos en una presentación de 2.6 litros. AJEGROUP es una empresa que mantiene un liderazgo en costos respecto a su competencia por ello el slogan que los caracteriza es: " calidad al precio justo" Este aspecto del producto se articula con el mantenimiento de niveles mínimos de inversión en publicidad apostando a que el ahorro en esa variable inicial simplemente vaya al producto. Nuevos productos se inclinó hacia la fabricación al consumo) en el mercado interno. El mercado Argentino tiene un gran potencial comercial para el desarrollo y rápido crecimiento de la bebida Kola Real, las estadísticas nos indican que en el 2015 Argentina lideraba el consumo per cápita de bebidas gaseosas: 137 litros al año. 11 vi.  Mayor penetración de productos importados por canales minoristas. con productos de calidad en mayor cantidad y menor precio. Existe supermercados en la capital que pueden distribuir todos los productos a diferentes centros de abastos. ellas y en sus zonas de amortiguamiento. RESUMEN EJECUTIVO. [2] It is known for its flagship products Kola Real and Big Cola. Puesta en marcha de Marketing Digital: Aquí se realizarán actividades de diseño web, adición de publicidad para el mercado argentino y acceso para los distribuidores y que puedan solicitar el pedido vía Web. del verano, la práctica de deportes agotadores, y por la búsqueda de llevar una vida Bebidas con alcohol 9 Marcas: ● ● ● ● ● ● ● ● Kola Real Big Cola Pulp Cifrut Cielo Cool tea Sporade Franca 10 Descripción del Producto “Kola Real”: El producto es la gaseosa KR y resalta el sabor cola principalmente, también existen los sabores de naranja, piña, limón entre otros. De acuerdo a Euromonitor, entre el 2015 y 2018 el market share en la categoría de bebidas no alcohólicas del Grupo Aje en México se redujo casi a la mitad, de 3.9% a 1.5%, mientras que en el caso de Tailandia cayó de 2.3% a 2.1%. • Ajegroup ingresa a los mercados mediante inversiones en plantas de producción. Fuente: Trademap Este gráfico nos muestra el comportamiento de las ventas según el mercado 29 3. las diferentes matrices aprendidas en el curso de dirección estratégica II para analizar la situación Actualmente, tiene 32 plantas de producción, 24 en América, 6 en Asia y 2 en África. No hay barreras de entrada para el ingreso de nuevas Para el 2011 ya tenían oficinas corporativas en España, Colombia, Panamá, la India, Vietnam, Indonesia, Tailandia y Brasil, también la cerveza “Caral” fue suplementada por la cerveza “Tres Cruces”. La inestabilidad política y económica que hay en Argentina actualmente. Introducción a las Ciencias Sociales (Ciencias), Realidad Nacional Y Globalización (ANS007), Seguridad y salud ocupacional (INGENIERIA), Diseño del Plan de Marketing - DPM (AM57), MAPA Mental - seccion del cie-10- Trastornos de la personalidad, Sesión DE Aprendizaje Matemática, Múltiplos, Ejemplo artículo de opinión sobre la discriminación, Producto Academico 02 - COMPARACION ENTRE EIRL Y SOCIEDADES, SCIU-164 Actividad Entregable 2 Fisica y Quimica, Resumen 1984 - Reseumen por capitulos de la obra 1984 de George Orwell - 1984. estamanera, ha lanzado productos para hacerle frente a la nueva tendencia de bebidas Download Free PDF. Su producto es presentado en envases de vidrio, en: 600 ml, medio litro, 1 litro, 2 litros, 2.650 litros y 3.500 litros.... ...AJEGROUP ESTRATEGIAS REALIZADAS SON LA SIGUIENTES baja. productiva o no, existen competidores ya se agrandes Giovanni Córdova Monografia de la empresa ajegroup kola real de jymy Carlos Meza Gonzales • 4.9k views Kola real Christian Palomino • 15.9k views Plan estrategico para backus y jhonston Gyan Deyvis Ochoa Atachao • 44.3k views Expo aje Jeckmar Chm • 2.1k views Analisis foda de la empresa aje Marya Chavez Sanchez • 5.4k views Emprende Empresa [1]. El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivo. Ing. Misión: 36. Proveeremos a nuestro distribuidor mayorista de materiales POP y cenefas para promocionar nuestro producto de manera intensiva a lo largo de un año. The Shining Path terrorist group and Peru's military collided there during the 1980s, disrupting many local businesses. Visión y misión de la organización 1.1. Los fuertes competidores de empresas de gaseosas que existen en el mercado argentino.  La empresa AJE cuenta con recursos financieros que le han permitido seguir reinvirtiendo Objetivos a largo plazo: CONCLUSIONES Universidad Nacional Tecnológica del Cono Sur de Lima Página 21 . F1, O2 Crear comerciales F1, A3 Aprovechar los que muestre las cualidades precios bajos que ofrece la del producto al público joven. AJE y CESAL trabajan juntos en acciones de RSC. F4. Toda la familia trabajó para ello, desde los, Historia AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países.  La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas presentaciones 3. 14 Estrategias DA: D1, A2, A3 Promocionar nuevos sabores que compitan con las de las marcas ya existentes y las que están entrando recién al mercado argentino. socioeconómicos C y D. Sin embargo, es preciso resaltar que, con lasbebidas de agua natural e El distribuidor adquiere los 19 productos netamente del exportador, lo toma como propio y se encarga de venderlo a su propia cuenta y riesgo que pueda padecer. países como Estados Unidos y México para que exista considerable potencial de crecimiento. momento la bebida energizante se lanza en presentación de lata de 300 ml a un precio de.  Cambios de clima que generan estadías de veranos más largos. Es un documento Premium. Además se piensa colaborar con los quioscos para el pintado de estos con los colores y marca de la empresa. mayor poder de compra. LA DISCRIMINACIÓN ÉTNICO- RACIAL: UNA PROBLEMÁTICA QUE FORMA PARTE DE LA REALIDAD DE LOS PERUANOS "El que no tiene de inga, tiene de mandinga" seguramente has escuchado esta frase la cual es pronunciada desde el siglo XVI qué expresa la diversidad étnica de los peruanos, hoy es casi un emblema nacional y se cita a menudo para recordar que los peruanos provenimos de diferentes grupos raciales Grupo Aje: Perú con menos peso y África como mercado de franquicias.  Los productos que maneja aje están estrechamente relacionados a los niveles los supermercados del F2, A2 Crear un sistema de sector escogido ha adquirir distribución parecido a del los productos de la empresa. marca internacional Coca Cola con el 25%. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado. - Concentración en un sector de amplio potencial de crecimiento: La empresa a decidió no competir frontalmente con las grandes embotelladoras, induciendo al consumo a sectores que antes no lo hacían, al concentrarse mercados con amplio potencial de crecimiento como los extractos socioeconómicos C, D y E, público objetivo de la empresa, que representa el 80% de la población total urbana. Copyright © 2023 StudeerSnel B.V., Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam, KVK: 56829787, BTW: NL852321363B01, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco, Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial, Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann, Comprensión y redacción de textos 2 (UTP 2021), Dispositivos y circuitos electronicos (Electrónico). LUPERTY INTEGRANTES. producir y distribuir cafés, jugos cítricos y bebidas energetizantes. Su fácil imitación de los sabores de sus bebidas. Perú Retail. El uso de envases desechables les permite a las bebidas de Industrias AJEGROUP estar en un nivel más alto que sus competidores no están. La marca Kola Real es lanzada en la capital del país, Lima en el año de 1997, para el año de 1999 se expande internacionalmente a Venezuela y para el año siguiente en Ecuador, su estrategia era y es crear plantas en los países a donde entren. Además de su El ingreso de nuevas marcas más económicas al mercado argentino.  El convenio busca apoyar la conservación y el desarrollo sostenible de 3 zonas que no Aprovechando el TLC que tiene Perú con China, el Poder Negociación de Consumidores 2.1 ANALISIS DE LA INDUSTRIA: LAS CINCO FUERZAS DE PORTER. Claro está que esta última constitución tiene un sistema de protección a la propiedad privada bien marcado ya que esta establece que en nuestro país se desarrolla la economía social de mercado y para que esta funcione era necesaria que la propiedad privada estè bastante protegida. Entrada Potencial de Nuevos Competidores A continuación se detallarán cuáles son: ● ● ● ● Incrementar las exportaciones de gaseosas en un 10% mensual en el primer año. En el 2013 se cumplieron 25 años de haberse fundado el grupo AJE y se iniciaron operaciones en Bolivia e Isla de Reunión.  Fue el primer refresco en llegar a la Luna. Es por ello, que Aje optará por esta estrategia de distribución , ya que enviamos la mercadería a las tiendas que distribuyen directamente al cliente final. Recomendamos que la próxima estrategia para lograr captar esta parte del mercado sería entrar con productos sin azúcar o bajos en azúcar. CONCLUSIONES_____ RECOMENDACIONES_____ BIBLIOGRAFIA_____2; ANEXOS_____ . Coca Cola se volvió la primera marca reconocida a nivel mundial y hoy en día es dueño de mas de 500 FAMILIA EMPRESARIA (ERNESTO) a. versión light de su exitosa bebida, Free Tea, junto a una interesante charla que dio a conocer el. Por ejemplo, sus presentaciones de 250 ml. Después de diversos estudios y análisis de mercado, se vio una gran Para la aplicación de la estrategia del CRM, la empresa AJEGROUP instalará un software que es uno de lo más usados en el mundo empresarial, este es el SugarCRM, este programa ayudará a ejecutar programas de marketing, aumentar las ventas, retener clientes y crear 26 aplicaciones empresariales personalizadas. Luis Antonio Castro L. Ajegroup, la empresa de la familia Añaños que ya opera en los mercados de Perú, Venezuela, Ecuador, México, Costa Rica, Nicaragua, El mundo es grande y AJEGROUP no pone límites para imaginar y para seguir creciendo.  AJE y CESAL trabajan juntos en acciones de RSC:AJE en coordinación con CESAL elabora todo trabajadoras, que a veces necesitan una ayuda para desafiar el día a día, activando todo su Uno de los problemas que puede causar a la empresa para su expansión son los problemas políticos y sociales. Aprovecha las economías de escala para mantener sus precios por debaj AJE utiliza cookies propias y de terceros para fines técnicos que garantizan el correcto funcionamiento del Sitio Web, analíticos que nos permiten realizar el seguimiento y análisis de tu actividad en nuestro Sitio Web y para mostrarte publicidad personalizada en base a un perfil elaborado a partir de tus hábitos de navegación (por ejemplo, páginas visitadas). D3, A4 Hacer uso de los tratados comerciales que se tiene con el país escogido para afrontar la estabilidad política que existe en el país de origen. Se presenta tanto en botella de vidrio como de PBC (tipo de plástico), tiene presentación de 600mL, Litro y 1/4, entre otros. ha disminuido, dando prioridad a otros productos básicos o de salvaguarda. desarrollo de productos. Actividades Clave Control de tiempos de producción: Se tiene un buen control de tiempos para una buena producción, todo debidamente ordenado y con planificación. Un navegador web para acceder a la aplicación. Los envases de PET y el azúcar son los insumos más importantes de la cadena de abastecimiento y ambos productos son importados. TOTAL 6hrs. CONCLUSIONES 1. Generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad económica. Para las mypes, el distribuidor es su único cliente, pues carecen de posibilidad económica y de acceso a mercados como para crear su propia red de ventas. Esta multinacional, Descargar como (para miembros actualizados), Planeamiento estratégico de sistemas de informaciòn de la empresa Ajegroup Kola Real, ETAPA DE EMPAREJAMIENTO, MATRIZ FODA Y PEYEA DE AJEGROUP", Factores Externos Que Afectan A A Empresa AJEGROUP. . 28 2. empresa para competir con las marcas económicas que F3, O4 Hacer campañas ingresan al mercado ecológicas que estimulen a argentino. En Argentina la estrategia será la misma. Incremento de consumo debido a la continua búsqueda de productos que permitan una mejor calidad de vida a sus consumidores.  AJE es una de las empresas multinacionales más grande de bebidas, con presencia en 23 Esto es unindicador Cola. Grupo AJE Servicios de alimentos y bebidas Lima, Lima 372.361 seguidores Pasión por un mundo saludable y natural // Passion for a healthy and natural world Ver empleos Seguir Ver los 3896. BIBLIOGRAFÍA. 1. Conviértete en Premium para desbloquearlo. está entre las tres principales compañías de gaseosas en los continentes donde comercializamos. Our website makes it possible to view other available documents related to AJEGROUP LIMITED. oportunidad para los energizantes entre las personas de 18 a 30 años, decididas, positivas y Se centraban en los lugares que no eran atendidos por las empresas líderes de ese momento, esa fue la clave de su éxito, ofrecer productos de alta calidad a las personas con recursos limitados. BRIEF DE INVESTIGACIÓN (SEMANA 3 - 4) 1. Diamante de Porter 26 embotelladoras situadas en el extranjero. 7. Todo esto no es muy 2. ESTUDIO MARKETING EMPRESA PERUANA AJE GROUP. - Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo. AJE es una de las empresas multinacionales más grande de bebidas, con presencia en más de 20 Crear marca: Kola Real busca ser el primer producto que aparezca en la mente del consumidor, como una gaseosa (Cola) del precio justo. Existe un alto porcentaje de consumidores jóvenes. NACIONAL Misión 4 1.2.Unidades estratégicas de. hidratante como Cielo, Freelight, Sporade y Free Teala empresa está logrando penetrar en el Objetivos a largo plazo:... ...AJEGROUP rebasado las expectativas. Sacando conclusiones. Existe un alto porcentaje de consumidores jóvenes. Por otro lado , Kola inglesa y Concordia son marcas que compiten directamente con nosotros porque se venden a un precio bajo. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado DEBILIDADES: ● OPORTUNIDADES: ● ● ● Argentina se ubica entre los 10 principales países que consumen gaseosas. Alto Crecimiento en sus ventas, generando un buen margen de utilidad debido a los bajos costos del producto. Es la cuarta compañía en volumen de ventas en la categoría de bebidas sin alcohol y el tercer productor mundial en carbonatadas en aquellos países en los que opera. Actualmente algunos de sus productos dependen mucho de las estaciones del año. "La mitad de la población almuerza o cena con gaseosas, el 66% de los argentinos de entre tres y quince años las consume al menos una vez al día. Fuente: Trademap El consumidor argentino y la crisis: El aumento de la inflación y la caída en el poder adquisitivo definen la realidad de la mayoría de los consumidores argentinos. una de las conclusiones del estudio es que la gestión del grupo familiar de la empresa ajegroup garantiza la efectividad en las diversas etapas del ciclo del negocio del consorcio añaños - jeri, los factores que influyeron a la etapa de crecimiento fueron: enfoque de negocio, austeridad, liderazgo, innovación, agilidad, habilidad, creatividad, … SugarCRM: ¿Qué es? pleno crecimiento, pero como en toda actividad ya sea Es así, que se logrará competir con empresas nuevas que tienen productos novedosos y atractivo para su público. Profundidad (presentaciones): Paradigma actual: bebidas de prestigio y precios altos 2.13 Analisis de laindustria. 2. (2007), Cool Tea (2009), Volt y BIG Fresh en las categorías de bebida con sabor a frutas, té listo para El grupo terrorista Sendero Luminoso —al que se le achacan más de 69.000 víctimas mortales y casi 16.000 desaparecidos entre 1980 y 2000— devastaba esta ciudad ubicada en la vertiente oriental de. Coca Cola ya se consumía en todo Estados Unidos.  El consumo de bebidas energizantes en el Perú ha rebasado las expectativaspuestas en este consumo de refresco per cápita en México, AJE entra en el país azteca con su marca más emblemática El precio suele ser elevado en las fases de introducción. X X saludable, este producto ha tenido una acogida en la población sin distinciones de sexo o f• Las principales etapas de crecimiento de la empresa familiar Ajegroup - Fundación y establecimiento, Expansión nacional El tener problemas legales no es favorable para su X X, imagen. Gaseosa kola real 1994 y Lima en 1997. Reseña Histórica Estas gaseosas vienen en sabores de piña, lima limón, naranja, fresa, Kola amarilla y Kola negra. Mapa Estratégico en la conservación y la mejora de la calidad de vida de las comunidades que viven en De igual forma lanzo al These cookies allow the user to browse the Website and/or application and use the different options or services that exist therein, to allow the management and operation of the Website and enable its different functions, such as, for example, controlling traffic and the communication of data to control fraud linked . cabe recalcar que la empresa está considerada como una de las empresas más Análisis de Matrices: MATRIZ FODA: FORTALEZAS: ● ● ● ● ● ● ● ● Precios competitivos de buena calidad a un precio bajo. Pensamos en grande, rompiendo barreras y trabajando duro para lograr, INDICE TEMATICO 1. También el negocio de maquila (producción para otra empresa) en Tailandia ha representado un fuerte crecimiento, sobre todo en aguas. socioeconómicos bajos por lo cual es una dificultad para poder ingresar asegmentos con KPI´s: Según lo analizado se ha detectado los siguientes indicadores que medirán la eficiencia de la exportación de las gaseosas Kola Real en Argentina que se mencionaran a continuación, con el fin de tener aceptación en el mercado destino. Coca Cola en México En 1926 después de la lucha armada México inicia su proceso de (agosto, 2015). El consumo de bebidas energizantes en el Perú ha Estrategia: Aje tiene como prioridad estratégica hacerle frente a cada producto Ajegroup: Free Customer & Market Research - 240 questions people are asking about "ajegroup" • AnswerThePublic ← Back to More Research 240 questions people are asking about ajegroup From United Kingdom in English 51 new popular searches discovered on 02 Jan Data updating in 22 days De Actualmente se tiene un tratado de libre comercio con Argentina. Alianza estratégica con Distribuidores: AJE (Kola Real) según su estrategia creará alianzas estratégicas con los principales distribuidores para poder distribuir el producto, para que llegue a más clientes de la manera más eficiente. - Ofrecer productos de calidad a precios bajos: La empresa no paga royalties por uso de marcas como muchas de las empresas más grandes con las que compite, lo cual les permite ofrecer a menor precio presentaciones de mayor capacidad que la competencia. Se estima que el mercado internacional representa casi el 70% de su facturación. III. La distribución es baja en la fase de introducción. Estaremos enfocados en los sectores de NSE C, D, E como ya es estrategia en los demás mercados internacionales, esperamos una participación ascendente con una media del 20%. Con una inversión de USD 1’200,000.00 dólares aprox AJE considera ingresar al mercado de Buenos Aires - Argentina a través de distribuidores, y verificar en el proceso de desarrollo la evolución de Kola Real. Como cualquier familia tienen sus problemas pero siempre saben cómo arreglarlo sin perjudicar a la empresa, siempre respetando las decisiones que tienen cada uno de los accionistas.  La compañía produce más de 3,500 bebidas diferentes. Visión 4 1.1.2. El grupo Aje está presente en 12 países y se prepara para conquistar el mercado de la India. 2. producto, ya que las tendencias a consumirlo van creciendo ya sea por las altas temperaturas Las estadísticas indican que ahora mismo el 40% de Argentinos prefiere bebidas azucaradas o medianamente azucaradas versus un 7% que prefiere productos 100% naturales o cero azúcar. 5. producción. Recuperado de https://www.comunycarse.com/es/sugarcrm-que-es-y-suscaracteristicas/ [Consulta: 26 de noviembre de 2019]. ACTIVIDADES PRESUPUESTO Investigación de mercado USD 110,000.00 Marketing Digital USD 36,000.00 Promoción USD 92,000.00 Publicidad USD 263,500.00 Evento y experiencias USD 235,100.00 Relaciones Públicas USD 177,000.00 Marketing Directo USD 110,800.00 Ventas USD 175,000.00 Otros USD 36,000.00 TOTAL USD 1’199,400.00 Fuente: Elaboración Propia 34 d. Conclusiones ● ● ● ● Se determinó, que si la entrada del producto Kola Real tiene éxito en el mercado argentino, se podrá ingresar con otros productos parecidos que tiene la empresa como la gaseosa Big Kola, la empresa AJE tiene una gran diversificación de productos que pueden atraer al mercado argentino, aparte de ellos se podría ingresar a otros mercados que tengan una cultura similar a la de Argentina. Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023, 4.4 A NIVEL CORPORATIVO____________________________________________________________________________________, 4.4 A NIVEL DE NEGOCIOS_____________________________________________________________________________________, 4.4 A NIVEL DE FUNCIONES___________________________________________________________________________________2, 4.4.3 ESTRATEGIAS FINANCIERAS:_________________________________________________________________________, 4.4.3 MARKETING____________________________________________________________________________________________, 4.4.3_____________________________________________________________________________________________, 4.4.3 RECURSOS HUMANOS_________________________________________________________________________________, 4.4.3 INVESTIGACION Y DESARROLLO______________________________________________________________________, 4.4.3 LOGISTICA______________________________________________________________________________________________, 4.4 ESTRATEGIA INTERNACIONAL (GLOBAL)________________________________________________________________. o a fin de poder ofrecer productos por debajo del precio de mercado y los diferencia a su vez agregando valor en los tamaños m. 1930 la bebida se distribuía en 45 países. de la Solidaridad. Una vez analizado al mercado argentino con el producto de las gaseosas KOLA REAL, haciendo partícipe al lema “ producto de calidad a bajo precio” se ha comprobado que el comportamiento del consumidor es muy favorable para impulsar nuestra marca e ir generando más confianza dentro de ella con el objetivo de la expansión local dentro del territorio argentino. A través de estos medidores se podrá formular las estrategias adecuadas para la exportación. Esto nos da un indicador bastante interesante respecto a los hábitos de consumos del mercado meta, sin embargo aún queda investigar sobre cuales son los sabores más consumidos y realizar focus group con los sabores propuestos por AJE. Pérez, J. Gerente de logística en Ajecuador Guayaquil La venta de estas bebidas ha incrementado en un 238% en las dos últimas décadas dando lugar a un mercado oligopólico controlado por varias empresas multinacionales. Mejorar el presupuesto asignado de cada área determinada en el primer de las exportaciones a Argentina. enfocado en ser líder de costo a fin de poder ofrecer productos por debajo del precio La producción que se realiza en cada mercado es usualmente la misma para todo el grupo, pero pueden producir marcas que son exclusivas para ciertos países20. Al crecer Aje seguirá aprovechando las economías de escala para mantener sus precios FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DENEGOCIOS INTERNACIONALES TRABAJO . El margen para el detallista que facilita Kola Real es del 26%, mientras la competencia ofrece 20%. 2.12 Población económicamente activa: Tasa de desempleo 26 para 2009 proyecta US$ 1 millones, a pesar de la crisis. buena parte del mercado a un tiene que borrar la comparación que se le hace con Gatorade  Debido al cambio financiera en el Perú, el poder adquisitivo de los consumidores grupo de desarrollar una cultura de mejora continua La empresa ha logrado tal éxito que Big Cola se convirtió en el año 2015 en el refresco favorito entre los 250 millones de habitantes de Indonesia, según la empresa de análisis de mercado Roy Morgan. Decisiones sobre precios: - Tendencias: El mercado de bebidas gaseosas tanto en Argentina como en Latinoamérica se presenta como un mercado bastante competitivo en donde las marcas locales buscan competir con las grandes multinacionales de diferentes maneras. These documents may contain Accounts, Annual Returns, Director appointments, Director resignations, administration and liquidation events . MATRIZ FODA CRUZADO DE LA EMPRESA AJEGROUP O2. CONCLUSIONES. de la cual es considerada una copia Para la etapa de introducción tendremos las siguientes consideraciones: - La publicidad debe ser informativa en la etapa de introducción. Poder Negociación de Proveedores Ronald F. Clayton A M B A M B A M B 24 - La Campaña de ventas: Debido a la guerra de las colas la empresa se ve en la necesidad de entrar a otros sectores de la población para incentivar las ventas, para esto se está poniendo código de barras para la colocación del producto en supermercados, licoreras, entre algunas. Por añadido, AJE establece su oficina corporativa en AJEGROUP es una empresa multinacional de bebidas de origen peruano con presencia en 23 países de América Latina, Asia y África. Además, la nueva línea está integrada verticalmente, lo que permite fabricar sus propias botellas y tapas. En este caso, el cumplimiento de objetivos que son: - Aumentar el volumen de ventas en 2% como grupo. 4hrs. demercado y los diferencia a su vez agregando valor en los tamaños más grandes de Representa el esfuerzo acumulado de sus miembros durante varios años. Para la publicidad y promoción: Estos se darán en bodegas y mercados: Si bien es cierto, el ingreso se dará a través de un canal distribuidor pero la publicidad si la haremos para el consumidor final.  El mercado donde se desenvuelve el producto, está en constante crecimiento e innovación. Línea bebidas carbonatadas: gaseosa kola real. Las marcas en el Perú de bebida rehidratante está en en los procesos productivos. En 2006, AJE continúa con su estrategia de expansión y entra La política de precios de Kola Real se orienta a ofrecer al cliente final el menor precio, compatible con un adecuado nivel de calidad y márgenes atractivos para el detallista, el distribuidor y el productor. 2.10 Demografía 26 - Estrategia de precios: AJE definen sus productos como bebidas gaseosas de calidad similar a las grandes marcas. Un año después la como en la variedad de sabores que presenta. Sus precios son accesibles para el consumidor. (febrero, 2019).  Este convenio tiene tres partes: la conservación de la biodiversidad, su gestión EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR AJEGROUP A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. Para el ingreso al mercado destino elegido, siendo este Argentina, consideramos propicia la estrategia a través de distribuidores que nos ayuden con la colocación del producto dentro del mercado. AJEGROUP,... ...INDICE  Donación de agua para los damnificados de Ica. Extensión de líneas: actual y las estrategias que aplica este grupo empresarial. 2.9 Estabilidad Jurídica 26  El refresco posee 2 millones de máquinas dispensadoras. [ editar datos en Wikidata] AJE es una multinacional de bebidas de origen peruano con presencia en 23 países de Latinoamérica, Asia, y África.  Ingreso a nuevos mercados. 2 DIAGNOSTICO EXTERNO (Desde la coordinación de producción, coordinación de embarque, y despacho para el punto acordado por ambas partes) Eficiencia en la entrega de la factura y del resto de los documentos de la exportación. A M B A M B A M B OPORTUNIDAD AMENAZAS Gerente Sucursal Cuenca Cielo, Cifrut, Pulp, Sporade, Volt, Cool Tea y BIG Fresh en las categorías de agua purificada y jugos, así El ingreso de nuevas marcas más económicas al mercado argentino. Elaboración de las matrices de AJEGROUP Amenaza de productos sustitutos:  Los mercados en que se penetre deben tener una alta composición de segmentos C, D y E y ser líneas de producción. Tal segmento ha tenido un CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES En conclusión, la estrategia de bajos precios que ha venido trabajando AJE, le ha permitido poder lograr una cuota del mercado que tiene en la actualidad, y tiene las condiciones del mercado peruano que son propicias para que AJE pueda mantener dicha cuota o incluso incrementarla. Actualmente algunos de joven. CONCLUSIONES 32. Todo esto se debe a que el grupo Aje siempre empezó con sus metas bien en claro, rompiendo los paradigmas que se les presentan y teniendo una buena visión para los negocios ya que ellos se consideran un grupo competitivo, ligeros, austeros, disciplinados y piensan en una forma moderna. acuerdo al Banco Mundial, el PIB mundial atenido un crecimiento notable en el 2010 y se  La gran competencia que existe como para sporade, que es powerade o gatorade. Gerente General del proyecto ajecolombia La mayor parte de países de Latinoamérica cumplen con estas características Ambiente. (2016). En 2013, y coincidiendo con el 25 aniversario de la (SINANPE), más el lago Titicaca, del que solo una parte es área protegida. En 2008 Ajegroup facturó un estimado de US$ 1 millones en los 12 países donde opera, para 2009 proyecta US$ 1 millones, a pesar de la crisis.  Aje, como empresa de bebidas, ha tenido que saber adaptarse a los gustos, formatos y MEZCLA DE PRODUCTOS Su liderazgo en costos la convirtió en una amenaza para gigantes mundiales como Coca Cola o Pepsi Cola. A4. Durante este periodo, la compañía pasa de operar en el continente : 14121062 RUÍZ, PEÑARES, SOTO PACHERRES, Franco Rodrigo Cód. Historia de la empresa La creación del grupo AJE se lleva a cabo en el departamento de Ayacucho en el año de 1988, para ese tiempo la ciudad había sido devastada por el terrorismo, lo que provocó que los principales proveedores de bebidas se fueran. Ámbito. 2.11 Población total y tasa media de crecimiento 26 Un servidor web. Aspectos demográficos: Es importante realizar un estudio estadístico, con el fin de saber de la manera más veraz posible el éxito en el mercado elegido. Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, la cual impediría el ingreso a los mercados de nivel A y B. marca más emblemática, BIG Cola, su portafolio de productos se complementa con marcas como Empezaremos como indica la estrategia de marketing con campañas publicitarias en medios impresos y televisivos. Para que las gaseosas sean distribuidas en la capital, la empresa AJEGROUP hará un convenio con las principales distribuidoras de bebidas y alimentos de Buenos Aires que son los supermercados Yaguar y la Compañía Distribuidora Argentina S.A., estos se encargaran de distribuir las gaseosas Kola Real a los minoristas que son los minimarket, las bodegas, mercados y autoservicios a su vez estos se encargaran que los productos lleguen al consumidor final, ya que a los consumidores argentinos les gusta adquirir sus productos en lugares de mayor cercanía y estos sitios son los más indicados. estemodelo de productos para todos sus mercados.  Los clientes son hombres y mujeres entre los 12 y 50 años, los consumidores son de carácter  Programa de Atención Ambulatoria (Lima y Callao). Visión "Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización, 5. Elemento Lógica actual AJE, formerly known as Ajegroup, is a multinational company dedicated to the manufacture, distribution and sale of alcoholic and nonalcoholic beverages. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Objetivos Corporativos 3. compañía decide diversificar su portafolio de productos y comienza a comercializar agua Visión: en los mercados de Tailandia (2006), Colombia (2007), Panamá (2009), India, Vietnam e Indonesia ● ● ● ● ● ● ● Tiempo de llegada de los productos. Sirve para evaluar el comportamiento y la situación financiara de la empresa. OPORTUNIDAD AMENAZAS v. Productos/Servicios Productos: ● ● ● ● ● ● Agua purificada. You have at your disposal scanned copies of official documents submitted by the company at Companies House. Actividad Comercial: Elaboración de bebidas no alcohólicas; producción de aguas minerales y otras aguas embotelladas ii. JUEVES VIERNES SÁBADO. mercado elproducto SPORADE para hacerle frente a las bebidas hidratantes. educación, religión, raza. Asimismo, se recomienda realizar capacitaciones a las empresas que venden nuestro producto, con el fin de determinar cuales son las falencias que se obtiene en el mercado argentino para poder evaluar los pormenores que ocurren en dicho mercado. Formulación de objetivos estratégicos La empresa AJEGRUPO se inicio en la década de los ochenta a base de esfuerzo y sacrificio de toda una familia como consecuencia de los ataques terroristas, pero su meta no fue soloquedarse en el Perú si no extenderse a varios países de centro América y actualmente están incursionando en el mercado asiático. especialista holandés, el doctor PhillipRijken, quien expuso todos los beneficios A M B A M B A M B  AJE busca la equidad social, disminuir la brecha entre ricos y pobres; es decir, construye una ❖ Amenaza de nuevos productos El grupo Aje tendrá como amenaza a los diferentes productos sustitutos, pero lo que es importante tener en cuenta que para que otras empresas compitan con nosotros tienen que tener un precio inferior ,ello es beneficioso porque sustancialmente se reducirá la amenaza.Cabe recalcar, que para seguir liderando los mercados argentinos, es necesario lanzar productos nuevos y novedosos según la necesidad del consumidor argentino. Estrecha correlación de la marca con mercados de niveles C,D Y E, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B. El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales. Precio Precios altos por pago de regalías por el uso de la marca y apego a los estándares... ...Carlos Moya La inflaciónen elPerú está teniendo una tendencia a la  El crecimiento de la costumbre de la gente en beber agua, hidratantes u otras bebidas Sus profesionales son altamente capacitados en cada área, para tener un mejor desarrollo de las operaciones. Unidades estratégicas de negocio 4. Aje viene haciendo frente a los productos sustitos que se presentan en el mercado. Fuente: Trademap - Estrategias de entradas a mercados internacionales: Principales fuerzas El desarrollo de AJE se ha dado a través de la canalización por intermediarios, posterior a ello y al aumento de participación de mercado es que AJE crece y establece plantas embotelladoras en muchos de sus destinos.