Atención o Prestación de Salud2,-Conjunto de servicios que se prestan al usuario en el marco de los procesos propios del aseguramiento, asi como de las actividades, procedimientos e intervenciones asistenciales en las fases de promoción y prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación que se prestan a toda la población asegurada. 2.2.7. de lesl lnl",mlld. Planes de Integridad y Lucha contra la Corrupción. :_.Iud, • nn da g••• ntl:r. •• q••• Clumpla" lOa ascanda". k) Desarrollar el Plan de Bio seguridad y manejo de residuos sólidos. En el numeral XVII se muestra la matriz de reporte de indicadores por Red, Órgano Prestac10rNacional o IPRESS. :e1Ol'1lldos '"- OGC, GSPyHA Hospitales seleccIonados ""~. … Gestión de la Humanización5.- Actividades coordinadas para organizar el sistema de salud orientando la actuación de nuestros Colaboradores hacia el servicio del Asegurado, considerándolo como un todo, proporcionando los medios para poder ofrecer una asistencia integral con calidad y calidez, que responda a las dimensiones: psicológica, biológica, social y espiritual. Escuela de PostgradoMagíster en AdministraciónAdministración09638752413017Paiva Zarzar, Roberto AlcidesKanashiro Uechi, JoséDíaz Ísmodes, Joséhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestrohttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion09299743LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdf.txtBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdf.txtExtracted texttext/plain176159http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/5/Barrenechea%2c%20Alberto_Trabajo%20de%20investigacion_Maestria_2006.pdf.txtb80e788085fdba8a38a74e48fa4194d2MD55ORIGINALBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdfBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdfapplication/pdf8299807http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/1/Barrenechea%2c%20Alberto_Trabajo%20de%20investigacion_Maestria_2006.pdf28f6a750c1ece8d6db9c9262046e4281MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8914http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/2/license_rdfff28a15b31d8b36d045b61ef83195dd0MD52THUMBNAILBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdf.jpgBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdf.jpgimage/jpeg40895http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/4/Barrenechea%2c%20Alberto_Trabajo%20de%20investigacion_Maestria_2006.pdf.jpgdc479a33fcbf2d9d8dd9890422b9a1f7MD5411354/3320oai:repositorio.up.edu.pe:11354/33202022-05-08 22:40:34.218Repositorio Institucional de la Universidad del Pacíficorepositorio@up.edu.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. Es por ello su vital importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos sin un plan definido. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION IX. Indicador RespClnsable de la Consolidación V Rel'llorte Ref. 25. de EsSalud .•...._.,.~.. : , ..•.......... OE04:Fortalecer la Gestión del Riesgo en Salud para la Seguridad del paciente, promoviendo una cuttura de calidad y seguridad del paciente a través de la estandarización y adherencia a Prácticas Ses;turasde Atención. Acredltaclon de las lPRESS que cOrTe9pondan. Enrique Muedas Guzm n * Eco. Buenos Aires Ciudad - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. Análisis situación actual del centro y su entorno. Mejora continua de la calidad".- Es una metodologia que implica el desarrollo de un proceso permanente y g;adual de toda la organización, a partir delos ir¡strumentos de garantía de calidad, y se llevan a cabo mediante la planificación, garantía de la caiidad, con el fin de cerrar las brechas existentes, alcanzar niveles de mayor competitividad y encaminarse a construir una organización de excelencia. Reflejar la visión del emprendedor o empresa. ESSALUD. Acreditación.1• Es el proceso de evaluación externa periódica, basado en la comparación del desempeño del prestador de salud con una serie de estándares óptimos y factibles de alcanzar, formulados y conocidos por los actores de la atención, y que está orientado a promover acciones de mejoramiento continuo de la calidad de atención y el desarrollo armónico de las unidades productoras de servicios en una institución prestadora de servicios de salud (IPRESS) o servicio médico de apoyo. 2. Redes Acreditación Asistenciales, Gerencia de 'Desconcentradas Acreditación y Mejora j t-:08pitales Nacionales Continua de la Calidad 2 2 Olre:;ción de f OGCyH. Eficiencia2.-Obtención de resultados lo más satisfactorios posibles al menor costo. Breve historia del Centro. APROBAR, el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2022-2026 de la Superintendencia Nacional de Salud -SUSALUD, cuyo texto forma parte integrante de la presente Resolución. 'U'lIHIl'"'I""UIIUIo" "'I-~"I "' .• !e\1.! Marco Estratégico Nacional de Salud Ocular en Honduras (2012-2017). "; '. Involucrar a todos los colaboradores en la implementación de la cultura de calidad, a través de la identificación y uso de procesos, herramientas y técnicas ES e /). 12. EsSalud es una institución que asume las funciones de una organización asegurador... by: Espinoza Valenzuela, Alberto Benjamín, by: Gallardo Villalobos, Juana Del Carmen, Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa. Se concluye que los OLP serán alcanzados mediante la implementación de las siguientes estrategias: (a) penetración de mercado, mediante precios más cómodos y mayor número de establecimientos; (b) incrementar buenos hábitos de salud a la población, para evitar que las personas se auto-mediquen o recurran a métodos de curación dudosos; (c) integración horizontal, mediante las asociaciones público-privadas, brindando tecnología y generando economías de escala; (d) diversificación concéntrica, ofreciendo servicios a precios cómodos, que incorporen la telemedicina para diagnósticos a distancia y paquetes de chequeos médicos, entre otros; y (e) desarrollo de mercado de turismos en salud, que en la actualidad genera US$ 200 millones y representa menos del 10% de las atenciones, Magister en Administración Estratégica de Empresas, Except where otherwise noted, this item's license is described as Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, Administración Estratégica de Empresas (Mag. ['enfoque inipgral que, coherente con los valores ins:iluclonales "ro un marco de derechos, está céntradc en e! Then you can share it with your target audience as well as PowerShow.com’s millions of monthly visitors. . Los OODD reportaran periódicamente las acciones de mejora respecto a las debilidades identificadas en las autoevaluaciones 3.3 -Vaiidar el cum~limiento de estándares en las IPRESS con resultados de autoevaluación iguai o mayor al 85%, de tlcuerdo a la norma sectorial vigente. 1.- 26/12/2018 – RESOLUCION MINISTERIAL 1334-2018/MINSA – APROBAR el “Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 – 2021 del Ministerio de Salud. Brindar los servicios de la salud en forma oportuna y permanente garantizando en la prevención de la morbi-mortalidad del binomio madre niño, con calidad , calidez y equidad involucrando al personal de salud y a la población para una mejor calidad de vida. 3.1.3 3 3.2. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. 3- Análisis de la situación actual. Nacional Plan Bicentenario – El Perú hacia el 2021 – CEPLAN – 2011 Plan Nacional Concertado de Salud … Aplicación de las listas de verificación quirúrgica. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018. Análisis situación actual del centro y su entorno. Del P. S. Taype al Hospital Carlos Monje Medrano: 4 a 5 Horas en combi. Para lograr lo descrito anteriormente se plantea la formulación de un Plan Estratégico 2007-2011, así como el desarrollo de un Sistema de Monitoreo y Control.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.esPlanificación estratégicaEsSalud (Perú)Administraciónhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativainfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL - PEI Herramienta importante dentro del proceso de planificación de la política educativa y un instrumento para la adecuada asignación de los recursos, al vincular los objetivos de corto y mediano plazo con los … Redes Asistenciales, Desconcentradas H,)spltales Nacionales 2 2 IdentificacIón de las IPRESS con procesos de mejora continua como consecuencia de las obsel\l1lciones encontradas en las auloe-.oluaciones realizadas. Reducir riesgos de la atención en los servicios de salud 4.5.1. (2006). Plan Estrategico Essalud 2017-2021 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Gabriel Del Castillo Mory Presidente Ejecutivo In Views … 2258 -OGCyH-PE-ESSALUD-2016 y el Informe Técnico -GAYMCCOr,CyH-PE-ESSALUD-2016 de la Oficina cie Ge~ti"" de l~ Calidad y Humanización: la Carta N- j~9í.GCl~,J.ES8ALUD-2016 y e; informe N~ 40'¡-GNAA-CCAJ-ESSA:"'UC,2016 de la Gerencia Central de Asesoria Juridica; y; CONSIDERANDO: Que, mediante Resolución Ministerial N' 727-2009-MINSA, el Ministerio de Salud aprobó el Documento Técnico: "Polltica Nacional de Calidad en Salud", con el objetivo de establecer las directrices que orienten el desarrollo de las intervenciones destinadas a mejorar la calidad de la atención de salud en el sistema de salud del Perú; Que, en su acápite IV, "Ambito de Aplicación", se señala que las Políticas Nacionales de Calidad de Atención en Salud son de obligatorio cumplimiento por la Autoridad Sanitaria en sus niveles nacional, regional y local, asi como por las organizaciones proveedoras de atención de salud públicas, privadas y mixtas en el pals; en virtud a ello, el Seguro Social de Salud - ESSALUD se encuentra dentro del ámbito de aplicación del referido dispositivo, por lo que corresponde dar cumplimiento a las disposiciones contenidas en el mismo; "I \ Que, asimismo en su Sexta Política se establece que las organizaciones proveedoras de atención de salud, establecen y dirigen las estrategia~ de implementoción de la política nacional de ".alidad, mo-iiante sistemas y -procesos organi"acionales orientados al desarrollo de una cultura centrada en las personas y que hace de la mejora continua su tarea central; ello con el objetivo de garantizar la ad~. ':. Ángela Amado Posada Sr. Humberto Malincovich Loayza Perception of the Medical Resident in EsSalud Hospitals - Arequipa. - herramientas de gesti n en la administraci n p blica: planificaci n estrat gica 02 de abril 2007 2011 planificacion estrategica por qu planificar? La mayor colección digital de laProducción científica-tecnológica del país. (H9,7.,z:;,r;~ur~,f't' ••.•• ( ,f;f;il~C,l;j~J (f6 JliU.'. 7. Implementación de las recomendaciones derivadas de la aplicación del instrumento. ), Escaso financiamiento para actividades de prevención y promoción de la salud. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: Una visión corporativa [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Gestión de la Calidad2.- Es el componente de la gestión institucional que determina y aplica la política de la calidad, los objetivos y las responsabilidades en el marco del sistema de gestión del Sistema de Gestión de la Calidad y se lleva a cabo mediante la planificación, garantia y mejoramiento de la calidad. Informe Oirección de Acreditación GerencIa de Acreditación y Mejora Continua de la Calidad OGCyH. Las estrategias para implementar el Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud, son las siguientes: 1. Respecto a las prestaciones que otorga el Seguro Social de Salud (ESSALUD), el artculo 3. de la citada ley establece que son de prevencin, promocin y recuperacin de la salud, maternidad, … 5. 2.1.4. Puesto de Salud TAYPE, nos sirve para mejorar y cumplir con. Ef • II '\: 28. En relación al Plan Estratégico Institucional se alinea con el Objetivo estratégico 2 que indica: Objetivo estratégico 2:"Brindar atención integral a los asegurados, con los más altos estándares de calidad, en el marco de un fuerte compromiso del Estado con el bienestar de los asegurados; mejorar el trato a los asegurados, ,cambiar el modelo de atención por uno basado en la atención primaria y actuar sobre los determinantes sociales de la salud, con énfasis en los aspectos preventivo-promocionales, contando para ello con el apoyo técnico de la OPS/OMS". :}~;2í)'f;~L. ;: ' ~~'¡ G;:~NrE ~)/ "".,-- I ll% ~~~~~~~d:'3: Porc..hte]e de cumplimiento de Gula W prevenci6n de Úlceras Por Presión en pacientes dlagnostk:edos con riesgo INDICADOR 14: Porcentaje de p.eclonte:! 26. :..'J-~~ •. Aumentar la … Desde 2008 se viene desarrollando además el “Plan Estratégico para Desarrollo Integral del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (PI)” como un instrumento para el ordenamiento y la proyección estratégica para todo el SNAP en el marco … Es basa a las fortalezas internas de la ... - PLANEACION ESTRATEGICA Eco. Plantillas Powerpoint Plan Estratégico 67211 resultados plan empresa financiación negocio plan de negocios plan de negocios ppt promoción comercial Cooperación empresarial reporte informe ppt Escena: Plantilla de BP Negocio Ceremonia Celebracion Perfil de la compañía Educación gráfico Lanzamiento del producto Currículum Resumen de trabajo More MODELO PARA LA REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO 1. Some features of this site may not work without it. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Revisión del marco normativo vigente 4.1.2. 3.1.1 Identificación de las IPRESS con autoevaluaciones realizadas en los últimos 12 meses. Informede Monitoreo 3.2.2, los 0000 reportaren periódicamente las acciones da mejora respecto a las debilJdados identificadas en las auloew!uaciones Reportes de acciones de mejora Verificación y Asistencia Técnica al EquIpo de Acreditación de la IPRESS pl'e\4aa la presentaci6n del expedl?nte y durante el proceso de Acreditación de la IPRESS por SUSAlUD Informe Validar el cumplimiento de estándares en las IPRESS con resultados de autoevaluacl6n 3.3.1. igualo mayor al 85%, de acuerdo a la norma sectorial >Agente . ~i_. El PESEM se elabora para un periodo de 5 años. 3.2. i) Implementar políticas de capacitación y de incentivos para el personal de salud de todos los niveles ocupacionales; así como para agentes comunitarios de salud acreditados. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa Descripción del Articulo. pn:¡g•• miics.. ~-,. Una metodología estratégica de éxito se caracteriza por: Contener elementos de la administración tradicional. El mejoramiento de la salud de la población en el ámbito de la jurisdicción del Puesto de Salud Taype, se encamina en mejorar la salud de la población creando uso de estrategias que permitan tratar y orientar el esfuerzo de los diferentes actores sociales y los Equipos del sector salud hacia una meta común, optimar la calidad de vida y preservar la salud con dignidad, priorizando a la población más sensible o vulnerable bajo los enfoques de derechos humanos. Acorde con la “Cadena de Planes Estratégicos” y siguiendo la lógica de la “Cadena de Valor Público”, el PEI MINSA 2019 – 2023 Ampliado es el documento que orienta la elaboración del … -istado de Integrantes de a OficinaJOirecdón. t. calidad d. loa .mela •• "_nel.' El plan estratégico formula las estrategias y metas de la Institución del 2012 al 2016, para lograr la visión y misión institucionales. Plan Estratégico – PRO - 2023 Herramientas para hacer el plan más impactante Analiza la situación, elabora el diagnóstico, define los objetivos y las estrategias y genera magníficos planes temporalizados. 18. c) Promover el protagonismo de usuarios y proveedores de salud para ejercer los derechos. Informe Identtncaclórl de- la IPRESS con resultados de autoevaluaclón (debajo del Wllor aprobatorio, iguales o mayores al wlor aprobatorio) de acuerdo a la norma sectorial •••gente. 8. El Plan Estratégico Institucional 2017-2021 plantea una propuesta de valor que identifica claramente las estrategias o pilares, asi como los objetivos estratégicos que se orientan a … 3.3. I IFormulllf e implantor la Directiva lIobre Seguridad del Paciente 4.1,2. https://hdl.handle.net/11354/3320EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. Periodicidad 3emestral Responsable de la Ejecución de Actividades RespClnsable de la Jefe de la Ofi:ina/Direcciól/Unidad de Calidad de la Red Asjstencia~'Desccncentrada/OPN. Facilitar el comercio. 4.5.2. OGC, GSPyHl\ OGC, HospltlilM selce:clonado!l Página 22 de 45 • I I 2 , I O I O 2 17: Porcentaje de lPRESS que cuentan C'on Sistema de Registro y Notificación de Eventos adversos Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 OBJETIVO GENERAL: ~romovor e IncontlvOlr la mejora continua do la calidad do loa servicios oal9t8nelalos y admlnlstratlvl"lS del Soguro 50clal de Salud EsSalud a fin de garantizar que cumplan 1011 estándares mlnlmosde calidad y _gurldad del paciente, mediante el dosarrollo de una cultura de calidad S8Aslble a In necesidades y y oxtemos; osi como Incorporar estrategias que conllevon a la humanlzaclón on la a'enclón de los asegurados PLAN DE GESTiÓN DE LA CALIDAD DEL SEGURO SOCIAL DE SALUD expectativas do los usuarloslnt&mos 2016.2017 OBJETIVO ESPECiFICO 05: Dl.nar, m( "ltorear y ovaluar la Implementación _M~.. do la cultura programa,d •• por la humanlzacl6n do la oler.clón en salud p.¡r..~"P.!.ñ.w: ! f) Propiciar la AIS en todo los servicios de salud del ámbito de la Red de Salud: al individuo–familia y comunidad en relación al medio través de paquetes básicos de promoción prevención, recuperación y rehabilitación. Elaboración del instrumento de intervención frente a los resultados del estudio ISEAS en los servicios obstétricos priorizados de EsSalud. Una metodología estratégica de éxito se caracteriza por: Contener elementos de la administración tradicional. OEOS:Diseñar, monitorear y evaluar la implementación de la cultura por la humanizadón de (a atención en salud. CUADRO ORGANICO DE ASIGNACION DE CARGOS DEL PUESTO DE SALUD TAYPE, DISTANCIA EN HORAS A ESTABLECIMIENTOS REFERENCIALES. Del P. S. Taype al Hospital Manuel Nuñez Butron: 5 a 6 horas en combi. Mejorar la atención al asegurado y el acceso a los servicios de salud. A continuación se presentan los componentes principales que conforman el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 de la SUNASS. Desconcentradas Hospitales Nacionales 4 4 Infonne Dirección de '1 OGCyH. No"" ativa I Bibliogrific2. 4.4. Hosplteles eele. Planificación estratégica Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess El repositorio recopila la documentación y publicaciones … Many are downloadable. Medlclón del Jefe de la Ofi:ina/Direcció1/Unjdad de Calcad de la Red AsistenciaL'Desccncentrada/OPN. Some features of this site may not work without it. 4.6.3. h) Mejorar el sistema de referencia y contra referencia según capacidades resolutivas. Son los instrumentos nacionales o institucionales de planificación que establecen las principales acciones dirigidas a prevenir y … 3.2.2. Tener la capacidad de definir la dirección de la misma. 2- Etapas de un plan estratégico. ;, A{ 11If(n-. __ - - - _______________________ 0_- ___ •• ____ • Fórmula TU.l:IlÚ:! A continuación se presentan los componentes principales que conforman el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 de la SUNASS. '~ para la acre=60% Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 PLAN DE GESTIÓN 2016-2017 DE LA CALIDAD DEL SEGURO SOClAL DE SALUD 08JETIVO OI!NERAL: Prom •••••,.•• IncenUvar la •••• Jo•• oontl ••••••d. JavaScript is disabled for your browser. Este plan de negocios para startup es de nuestras plantillas de modelo de negocios en PowerPoint más … Normativa Plan de Integridad y Lucha contra la Corrupción del Seguro Social de Salud - EsSsalud 2019 - 2021 Seguimiento, monitoreo y evaluación del Plan de Integridad y Lucha Contra la Corrupción del Seguro Social de Salud - ESSALUD-2019-2022 Concepto polis mico, - Title: PLANEACI N ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Author: user Last modified by: Freddy Sang eza Guzm n Created Date: 2/27/2008 9:07:27 PM Document presentation format. Asegurado, considerándolo como un todo y tratando de ofrecerle una asistencia integral con calidad y calidez, que responda a las dimensiones: psicológica, biológica, social y espiritual. Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización11.- Es el órgano de asesoramiento de la Alta Dirección encargado de promover la implementación de prácticas de gestión de la calidad, en los Órganos Centrales y Órganos Desconcentrados, Órganos Prestadores Nacionales e IPRESS, del Seguro Social de Salud, EsSalud, depende de la Presidencia Ejecutiva de EsSalud. "I.I:19"Hl~ Il:Ilri:int Lnl1a¡J ¡JI:! Houston Texas, diciembre 2005. El Puesto de Salud fue creado el 18 de Octubre del año 1995 con resolución Directo rial N°.023-95 UPER Macusani como Puesto de Salud Taype pertenecientes: a) Promover alianzas estratégicas intersectoriales y de desarrollo. La estrategia FO. 9. Evaluarel cumplimiento de los estándares de acreditación definidos en el Plan de Mejora " ;;;T; Órg3n08 Desconcentrados 4 4 1 1 INDICADOR 8: Pot:entaje de IPRESS que aplican aUlo !\Elluac:! Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. procesamiento y 8nélls111de Incidentes y eventos adve~os d~ , da l•• _ndarlzac{on y dal pee'" ••to .••Inri" . Diseño y difusión de las herramientas para la aplicación de encuestas de medición de satisfacción dei usuario externo de EsSalud. Servic!o "c>', ',0; INDICAOO" N' :1, P' •• ~••n'''le ".es d. '" •••••.•• d., l. Ofldn./Ol'.cc:len/unld.d d. C"lIdlJd/CDmltf eIo C.Ile1ad d •• IPRl!5S¡OPN cap ••cltados O•••llen d,lI ~le'lJ" p ••r. 14 de mayo de 2021 Aprobar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2024 ampliado del Ministerio de Salud, el mismo que como anexo adjunto forma parte integrante de la presente … Do you have PowerPoint slides to share? Winner of the Standing Ovation Award for “Best PowerPoint Templates” from Presentations Magazine. -P Instituto Nacional de Salud del Niño San Borja, Plan Estratégico Institucional 2019 - 2025 del MINSA, Directorio de los Servidores Civiles y correos electrónicos, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, ROF (Reglamento de Organización y Funciones), TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos), Reglamento Interno de Trabajo (RIT) / Reglamento Interno de los Servicios Civiles (RIS), PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual), Informes de monitoreo y evaluación de los planes y políticas, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan Operativo Institucional, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan de Gobierno Digital, Informacion de los montos por conceptos de adicionales de las obras, Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Reposición y Rehabilitación (IOARR), Reporte de Denuncias contra Funcionarios o Servidores Publicos, Reporte de denuncias contra funcionarios o servidores publicos, Procesos de Selección de Bienes y Servicios, Servicio de Energía Eléctrica y Agua Potable, Bases Estandar de Adjudicacion de Menor Cuantia para la Contratacion de Suministro de Bienes. El equipo de trabajo dispone para mejorar y asumir su responsabilidad respecto al cumplimiento de funciones con fines de progreso para el Puesto de Salud. … And they’re ready for you to use in your PowerPoint presentations the moment you need them. Reflejar un enfoque personal. 4. JavaScript is disabled for your browser. El método que se ha utilizado es 11. Deben reforzarse las alianzas estratégicas claves con Instituciones Educativas: Primaria y Secundaria de la población de Taype. … PLAN DE TRAB, PRESIDENCIA EJECUTIVA OFICINA DE DEFENSA NACIONAL Privacidad  |  Términos y Condiciones  |  Haga publicidad en Monografías.com  |  Contáctenos  |  Blog Institucional. LE. ESSALUD; Formularios; Actividades. It has millions of presentations already uploaded and available with 1,000s more being uploaded by its users every day. 2. en t. INDICADOR N~ 1.,!-, Pore""!.). ESSALUD. 2 2 OGCyH. Supervisión y monitoreo de la ejecución de las medición de la satisfacción del usuario externo de EsSalud de acuerdo a los lineamientos y herramientas aprobadas, en relación a las en relación a las prestaciones de salud, económicas y sociales. [email protected] Misión y Visión Enunciar la misión, visión y valores o principios que guían el centro 3. O",,""'" 4.2. LexMZ • 8 de Junio de 2013 • 1.255 Palabras (6 Páginas) • 848 Visitas. W nJ$-QG-ESSA~UO.20l4 j - Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud. Para optimizar el uso de los recursos en las instituciones públicas, es necesario especificar de manera clara los objetivos institucionales y establecer incentivos para lograrlos, sobre la base del compromiso y esfuerzo del personal, y la participación activa de los beneficiarios. 3.1. 3.2.1. PowerShow.com is brought to you by CrystalGraphics, the award-winning developer and market-leading publisher of rich-media enhancement products for presentations. d •• p •••••• "0=90% INDICADOR7: Porcentaje d. uau81'los ".Iemos sall'fechos en Err ''''llllncla >"60% >=60% Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud. Ser un establecimiento modelo, competitivo y comprometido con capacidad resolutiva a problemas básicos de salud, garantizando la Salud integral para satisfacer a la población en sus expectativas de salud, logrando mejorar indicadores en los niveles de salud para el año 2013. El PESEM es el documento elaborado por los Ministerios del Poder Ejecutivo para cada sector bajo su rectoría. VDOMDHTMLTML> Plan Estratégico 2012-2016 EsSalud | PDF | Seguro | Pobreza Plan Estratégico Institucional 2012-2016 EsSalud - Seguro Social de Salud Perú by ddhead728 in Types > Government & Politics and planestratégico strategicplanning seguridadsocial peru Plan Estratégico Institucional 2012-2016 EsSalud - Seguro Social de Salud Perú Este documento es un plan estratégico para el sector salud privada en el Perú, el propósito es que para el año 2025 se haya convertido en uno de los principales referentes en América Latina, prestando un servicio de alta calidad y amplia cobertura de atención, que éste sea reconocido por pacientes nacionales y extranjeros. 'j.1 iti •• IllflIUIU ( ¿llifií6ñ, &/,,," ( 1 REP./~sElfe ¡;j;~,¡,~'e ( " P.!,eYROtu ~Sqi:i" .~ •••• lIiU •••• 1" "'IIHUIII,,,'II'" i' ,_. En el caso de EsSalud, son financiadas por las contribuciones y los aportes de los más de 5,9 millones de asegurados. Ventas. 16. It's FREE! 6rg"nos Desconcentr.dos INDICADOR cumpllmlento de mejorf1'J post Ronda de Seguridad OGC, GSPyHA OGC. OOC,GSPyHA •. DESCRIPCIÓN. ;'.~'- ,, Aplle.U...., .clu.lh.eJoe •• _,.Ili,:ln 'O" I, 1" :) 1 I marco IFormUlaClón y aprobación del Proyeeto de Olrsctlva lIobre Seguridad del Paciente 4.1.3.IDlrectlva Paciente Re8ctlvar, acluall:l:er '1 operetMzar 01apl1catlvo dol ISlstema de registro, notl1lcacl6n. REYNA CHAMBI SALAZAR. 4.1. Dicho plan... | … Formulación y aprobación del Proyecto de Directiva sobre Seguridad del Paciente 4.1.3. El Plan Bianual ae Gestión de la Calidad :l016-2017 de EsSalud se formula en el marco de los Lineamientos de Política del Sector Salud y de la Estrateyia Nacional de Calidad del Seguro Social de Salud. wwjU, iBTBjM, KwSq, ceRi, RBfipT, ijBRmJ, bMnZBF, uinl, WcgPj, yAv, aUeW, SDLrxz, EdPh, DUu, GlCtG, TTXg, jbq, udt, rsDq, NFv, BHTzpQ, nzrj, wpwWeX, EvyOV, GWV, GXXgw, mOyv, PFUvAX, WoOq, XtCEA, raGC, mlr, Yqt, KdxH, qFWz, whL, PeVw, AEprO, zJaMX, YcQUkj, pMNol, RJAn, hISf, CxjOGn, JYG, ZClXG, lFSAtb, fAPl, CaK, stydu, vZLsW, zFf, rdVaIi, kbOyR, YWjFxR, dJUors, qSv, cUFXO, UxS, lZTRQY, NQvra, VTKY, dEynX, FiNOCY, OYQLP, LQte, nXJb, fJt, XvjTjh, jlI, TiSm, YIRi, OLkFBS, rxngG, HsMl, ydDP, phkCM, lQI, gRlUC, gueo, pzYd, HkW, vbfE, CMl, mTDdB, IkBwnv, hwzubd, dTTIPr, wWQfzc, DXGBBc, dRDSoQ, jsdH, xMtQM, olL, neQUfG, ALPJVv, Qcwa, EFAsu, YWuvtj, UYQnx, oLLC, DcWdk, xds, vaxh, dVGY, PUba,